後勤与物质管理的基本原则-灾难医学会.pptVIP

物資管理的基本原則 物資管理 災難救援既有救援物資 各界捐贈的救援物資 災難救援隊的物資 災難前期的救援物資管理 建立財產清單：方便清點與查詢 定時檢查裝備： 食物是否過期腐壞 電池是否充電正常 裝備可否正常展開使用 模組化的裝備：固定大小，清楚標示， 救援物資的標示 紅色：救援類 藍色：醫療類 黃色：技術類 綠色：通信類 白色：後勤類 災難發生時救援物資的管理 根據災難類型與災區需要決定所需裝備 研判交通狀況，決定運輸工具與時間 至少需要能夠維持救援隊72小時的運作為原則 應該符合國際民航法規或是當地運輸法規的要求 海鷗直昇機 空中警察直昇機 人 員 ：6 — 8人（不含飛行員） 人員救護吊掛負荷 272公斤（ 600磅） 機腹貨物吊掛負荷1600公斤（3527磅 C119運輸機 乘客或兵員４２－６２人 擔架３５付 C130運輸機 人員:90人 物資:19356公斤 SUMA Supply Management System following Natural Disaster 由拉丁美洲國家的健康組織所設計 PAHO Pan-American Health Organization 物資供應所面臨的問題 運輸工具有限 時間有限 供應物資的說明資料會遺失 可能會對捐助的民眾及團體、或是傳播媒體造成負面的印象 SUMA 的目標 訓練有素的人員 容易操作的