安全意识与习惯性违章选编.ppt

特点： 1.结构---范围相对较小，人员相对较少；整合力大； 2.管理---质量、安全、生产、工艺、劳动纪律方面，解决问题不容易形成安全死角； 3.工作---车间班组开展安全活动，召集容易、时间短、次数多、针对性强、印象深刻，有利于唤起职工的注意力以便解决问题。 4.任务---上面千条线，下面一根针，企业所有生产管理内容最终都要落实到班组； 个人怎样预防习惯性违章 （1）要明确预防习惯性违章工作的目的和意义，自觉地破除模糊认识，端正态度。 （2）要重新学习本专业的安全规程。 （3）要力争不在自己身上出现习惯性违章，下决心与习惯性违章彻底决裂。 （4）当别人制止自己习惯性违章时，应虚心地接受。 （5）当发现习惯性违章时，应勇于制止或劝阻使其消灭在萌芽状态。 （6）要善于从正反两个方面典型事例中予以借鉴，来提高自己的防护能力。 培训结束 谢谢 6、蛮干心理：有些员工有一定的技术能力，但工作方法简单粗暴，视循规蹈矩、小心谨慎为婆婆妈妈，把遵章守制当成是刻板，凭想象随意“创新”工作方法，只要能完成任务根本不去想是否违规，是否符合措施要求。这种心理在20世纪八十年代表现比较突出。 习惯性违章的主观原因 7、无知心理：这种情形主要反映在一些新员工和部分文化程度较低的员工身上。由于新员工刚参加工作，没有社会和工作经验，需要师傅教和学习；而文化程度低的平时不注意加强学习，缺乏一定的安全技能，自我保护能力差。这些员工操作规程、规章制度等或不了解或一知半解，工作起来凭本能、热情，作业中糊里糊涂违章，糊里糊涂出事，根本不知道错在哪里。 习惯性违章的主观原因 9、逆反心理：这种情形主要表现在个别员工因对某些社会现象不满，或对工作待遇、环境不满，或与管理人员有个人恩怨，或由于现场指挥人员态度粗暴、方式不当，引起操作人员的反感，明知有危险，赌一时之快，发泄心中的怨气，故意不按正确方法。 习惯性违章的主观原因 10、从众心理：这种情形主要是一些员工自身安全知识缺乏、安全意识不强，对问题的认识缺少主见，看到其它职工违章操作“既省力，又没出事”，还没被追究和处理，盲目地把违章当成经验学习、运用，逐渐错误的操作方法反而代替正确的方法，形成习惯性违章。 习惯性违章的主观原因 11、奉上心理：这种情形主要是现行的体制约束了一些员工的思想，不敢坚持原则，不敢提意见，对上级的话惟命是从，明明知道是错的，总想着是领导让我干的，就算出了事也有上面顶着，查不到我，具有比较明显的“明哲保身”的特征。 习惯性违章的主观原因 12、唯心心理：极少数员工受消极思想影响，抱着“是福不是祸，是祸躲不过”的错误心理，靠惯性作业，凭经验操作，在主观认识上就有排斥安全操作的心理。 习惯性违章的主观原因 习惯性违章的客观原因 客观原因 教育力度不足 作业 环境 不适 生产管理 不善 （1）生产组织不当； （2）生产管理不当； （3）违章指挥。 1、安全规范意识谈薄； 2、部分员工素质不高； 3、责任监管效果欠佳； 4、员工间监管不够 由于人机界面设计不符合操作安全、高效、方便、宜人等要求, 上述从主观和客观15个方面分析了习惯性违章的成因，是可能造成事故的一大潜在因素。因此，分析习惯性违章存在的原因对彻底根除习惯性违章行为，有助于铲除习惯性违章存在的滋生土壤，提高安全生产系数。 习惯性违章的原因 ··习惯性违章的涵义 ··习惯性违章的危害特点 ··习惯性违章的成因 ··习惯性违章的防治 ··反习惯性违章应注意的问题 目录 预防习惯违章人人有责 纠正并预防习惯性违章人人有责，不存在“局外人”或旁观者。能否防止习惯性违章，消除诱发事故的温床，关系到整个企业的安全生产，也关系到每个职工的切身利益。 因此，各级安全管理人员只有不懈地努力纠正违章，对第一次违章都要小题大做，才能做到未雨绸缪。 习惯性违章的特性决定反习惯性违章是一个长期复杂的过程，我们在反习惯性违章中着重抓好六个“结合”： （1）预防习惯性违章与推行班组安全联保制度相结合。 （2）提高遵章守纪自觉性与严格监护相结合。 （3）预防习惯性违章与安全文化活动相结合。 （4）预防习惯性违章与安全风险抵押相结合。 （5）预防习惯性违章与开展安全标准化作业相结合。 （6）预防习惯性违章与安全检查相结合。 车间班组是企业生产经营活动的基层单位，是企业完成各项工作的基础和落实者。加强车间班组的安全管理，紧密围绕生产一线的车间与班组开展才会有效 （1） 加强班组安全管理 1）班前10分钟安全例会制度； 2）班