认识创业管理创业的动机.pptVIP

認識創業管理 創業的動機 在市場上發現機會。 相信自己的經營模式比別人更有效率。 希望將擁有的專長發展成為一項新事業。 已完成新產品開發，而且相信這項新產品能在市場上找到利基。 想要實現個人的夢想。 相信創業是致富唯一的路徑。 創業者的心理動機 個人想要向上成長。 喜歡挑戰。 希望擁有更多自由。 發揮個人專業知識與經驗的機會。 不喜歡為他人工作。 受到家庭或朋友影響。 家庭傳統的承襲。 創業的類型 離職創立新公司；新公司與原公司屬不同性質行業。 新公司由原行業的菁英人才所組成。 創業者運用原有的專業技術與顧客關係創立新公司。 接手一家營運中的小公司。 創業者擁有專業技術，能預先察覺未來市場變遷與顧客需求的新趨勢。 創業的類型 為提供特殊區隔市場顧客更好的產品與服務而離職創立新公司。 離職創立新公司，產品與服務和原公司相似，但是在製程與行銷上有新的創新。 依照對市場及個人影響程度所區分的四種創業類型 創業的流程步驟 尋找創意 形成創業的願景 創業者充分投入有關創業之規模 離職展開具體行動 撰寫營運計畫書 延攬組成創業經營團隊 募集營運資金 註冊成立公司、正式開始運作 新產品上市、攻佔市場 影響創業成功的關鍵因素 資金能力 財務控制 產業經驗 管理經驗 事業規劃 專業諮詢 教育水準 員工能力 影響創業成功的關鍵因素 產品策略 市場時機 創業年齡 合夥團隊 家庭背景 股權比重 行銷能