招投标项目建设、项目管理系列课程第一课.pptVIP

* 招投标项目建设、管理第一课 接到新项目后的工作 Ⅰ-1 接到新项目后怎么办？ 接部门经理通知，任命你为***项目的项目经理，商务催的很急，请最晚于*月*日 进场，正式开展项目建设。这个时候，开始慌了，整个人都不对了，我该怎么办？ 还没出发，企管部已经一连发了几个项目监控：请最晚于**时间召开立项会议； 还没划分项目阶段；沟通频率还没有。。。已经急了，这些东西是什么，这是要干嘛？ 走之前，商务要求给客户发一份项目计划，可能还会有项目建设方案。一脸懵逼，完了 ，没写过啊，这个时候就如热锅上的蚂蚁，跺脚团团转，深深的挫败感及无力感。 填写出差计划申请，申请通过了，开始踏上出差旅途。晚上开心的填报出差补贴了， 噫，怎么关联不到预算啊，预算在哪里？ 。。。。。。 这个时候，你该怎么办？ 第一次，很困惑 接到新项目后的工作 Ⅰ-2 接到新项目后怎么办？ 通过联系商务以及查看项目的招标文件，尽快了解掌握项目的相关信息，比如建设内容、工期等等。 安装SVN软件，检查自己是否拥有SVN帐号（目前应该是每个人都有的，新入职的由人力资源开放） 通过OA邮件申请招投标”项目标准目录及模板”的SVN下载权限（发送给徐健，抄送部门经理） ，然后进行下载。 通过OA邮件召集项目组主要人员（商务、开发负责人、实施负责人、对应部门经理、企管部周敏），召