建筑施工组织与管理第3版作者李忠富第9章建筑施工生产要素管理课案.pptVIP

9.3 分包与劳务管理 9.3.5对分包的管理 (1)对分包的技术管理 (2)对分包的质量管理 (3)对分包的进度管理 (4)对分包的文明施工与安全管理 9.3 分包与劳务管理 9.3.6建筑劳务的组织形式 施工劳务的组织有三种形式： (1)施工企业直接雇佣劳务。是指与施工企业签订有正式劳动合同的施工企业自有的劳务； (2)成建制的分包劳务。是指从施工总承包企业或专业承包企业那里分包劳务作业的分包企业。成建制的分包劳务使劳务能够以集体的、企业的形态进入二级建筑市场； (3)零散用工。一般是指建筑企业为完成某项目而临时雇佣的不成建制的施工劳务。 9.3 分包与劳务管理 9.3.7对建筑劳务的管理 (1)总承包单位要要求劳务公司提供足够的、技术水平达到要求的、人员相对稳定的劳动力，并对现场作业的质量、工人的安全教育、工人的调配负责。总承包单位对现场的组织、技术方案的制定、工程进度的管理，材料供应及质量、设备投放，安全、文明施工设施的落实及管理等负全责。 (2)总承包单位要关心劳务工人的生产和生活，要为劳务提供宿舍、食堂、娱乐用房等设施，否则应向劳务公司支付费用；劳务公司除自备工具及小型机械外，其余机械均由总承包商提供。因工程停工、窝工而造成的损失，分包合同应有明确约定。 (3)总承包商必须按月支付劳务公司的劳务费，最多拖欠的劳务费不得超过劳务公司注册资本的1倍，拖欠的劳务费必