施工项目管理第2版作者金忠盛单元1施工项目管理概述1课案.pptVIP

课题4 施工项目管理实施内容 1.4.3 一协调(组织协调)施工项目管理的组织协调包括内部关系协调和外部关系协调。 1.内部关系内部关系包括项目经理部内部关系，项目经理部与企业的关系，项目经理部与作业层的关系。 课题4 施工项目管理实施内容 2.外部关系(1)近外层关系。近外层关系是指与承包人有直接的和间接合同的关系。包括与发包人、监理人、设计人、供应人、分包人、贷款人、保险人等的关系。近外层关系的协调应作为项目管理组织协调的重点。 (2)远外层关系。远外层关系是指与承包人虽无直接或间接合同关系，但却有着法律、法规和社会公德等约束关系。包括承包人与政府、环保、交通、环卫、绿化、文物、消防、公安等单位的关系。 课题4 施工项目管理实施内容 3.组织协调的内容 组织协调的内容包括人际关系、组织关系、供求关系、协作配合关系和约束关系等。(1)人际关系的协调，包括施工项目组织内部人际关系的协调和施工项目组织与关联单位的人际关系的协调。 施工项目组织内部人际关系是指施工项目经理部各成员之间、项目经理部成员与下属班组之间、班组相互之间的人员工作关系的总称。内部人际关系的协调主要通过各种交流、活动，增进相互之间的了解和亲和力，促进相互之间的工作支持，另外还可以通过调解、互谅互让来缓和工作之间的利益冲突，化解矛盾，增强责任感，提高工作效率。 课题4 施工项