87华佳讯管理咨询——人力资源管理图解讲述.ppt

两日职业计划工作室 两日职业计划工作室 两日职业计划工作室 有管理者总结说：“成功的企业是“找对了人，用对了方法，做对了事”的企业。而若想取得持续性成功，这“三对”绝不是靠决策者神来之作、妙手偶得，而是由一套良好的机制来支撑。“找对了人”便基于良好的用人机制。 面对瞬息万变的市场，良好的机制都有一个共同点：“有序但灵活。在企业管理咨询实践中，我们得出一个结论：现代企业人力资源管理必须以人事管理为基础，人力资源开发为手段，人力资本运营为目标，建立健全人力资源开发体制，完善员工激励和约束机制，实现人力资本的增长不低于财务指标的增长。 现代企业领导者和员工角色都在变化。每一个经理人员都应该是人力资源经理；经理人员必须成为”学习的榜样、工作的教练和培训的导师”，帮助员工实现自身的发展；员工也不再是被动的任务执行者，而是有独特爱好和发展目标的主动的经理助理。 新型管理理念是在竞争与自由雇佣的机制的基础上，确立企业与员工之间长期合作的利益共同关系，增强员工的参与意识。 传统的企业人事管理，管理者习惯于行政的、被动的、日常的管理，只强调对员工的使用，忽视员工个人职业满意和个人发展。这种状态被称为“守夜警察”，处在这种状态下，组织和员工同时失去了主动性和创造性。现代人力资源管理强调，企业发展与个人的发展、职业的发展结合；把员工个人的需要、职业抱负与企业的发展目标结合；重视个人的发展、个人能力、兴