9.组织结构的设计讲述.pptVIP

版权所有：孙优萍 ——好好学习，天天向上—— 为什么要进行组织设计 落实组织发展战略，将实现组织目标所必须开展的各项工作落到实处。 明确每一个部门和岗位的分工，使每一个组织成员清楚自己在实现组织目标过程中的职责，以清楚地开展工作，并为考核和奖惩奠定基础。 明确各部门和各岗位之间的配合关系，把分散的个体凝聚成为强大的群体，以提高组织运作效率，并充分发挥群体的力量。 版权所有：孙优萍 ——好好学习，天天向上—— 组织结构设计过程 工作的专门化 岗位设计： 工作的归类 部门设计： 确定组织层次 管理幅度设计： 组织结构图 版权所有：孙优萍 ——好好学习，天天向上—— 岗位设计 岗位设计：指用一定的方法将各项任务结合起来，形成一组有限的工作，以构成一个完整的岗位的过程。 岗位设计原则： 能够寻找到合适的人员来担任 能够充分发挥上岗员工的潜力 能提高上岗员工的工作满意度 版权所有：孙优萍 ——好好学习，天天向上—— 岗位特征模型 版权所有：孙优萍 ——好好学习，天天向上—— 岗位设计方法 职责专门化：有助于提高员工的工作熟练程度，可以取得更高的效率和更好的业绩。但每天重复从事狭窄的专业化活动，容易让人感到厌烦和沮丧。 职责扩大化：使该岗位的工作技能多样性和任务的特性得到提高，但它并不一定能够给员工提供多少挑战性和工作意义。 职责丰富化：丰富化后的岗位应当允许任职者以更大的自主权、独