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绩效管理工作汇报工作汇报范文大全 绩效管理工作汇报 一、近期工作开展情况 （一）强化领导，细化分工明职责。我办坚持把绩效管理工作摆上重要议事日程，列入扶贫工作的总体计划，纳入综合考评体系，同扶贫开发工作一起安排部署，一起组织实施，一起检查考核。办党组会议专题研究绩效管理相关问题，办绩效办先后5次召开会议安排部署绩效管理工作。按照自治区绩效办要求，将扶贫办机关效能考评领导机构转换为绩效管理机构，研究制定办绩效办工作人员分工方案，将绩效管理工作分工细化，工作效率明显提高。 （二）精心谋划，科学务实定目标。在今年绩效目标体制和指标的制定上，一是坚持分类指导，严格审核，各处室自报与下达相结合，自下而上与自上而下相结合，避免了低报目标的现象。二是坚持围绕中心，突出重点，体现扶贫开发主要职能工作，体现扶贫开发主攻方向，体现抓重点、抓亮点、抓难点的工作思路，剔除完成难度不大的一般性工作指标，使全办绩效管理体系更为简明扼要，注重实绩，注重实效，办机关绩效目标共分为7类一级指标、13类二级指标和17类三级指标。三是坚持量化指标，划分权重，明确地州目标任务，将贫困户脱贫、资金项目运行、整村推进工作等重点目标任务分解细化到地州。 （三）明确责任，制定措施抓整改。针对去年考核存在的问题，认真抓好整改。一是建立层层目标责任制。全办12个处室、直属单位分别制定绩效管理目标体系，