部门职责说明书-精品选编.doc

Q/ZZGZ XX公司企业标准 Q/ZZGZ 0201—2013 部门职责说明书 2013 - 07 - 10发布 2013 - 07 - 15实施 XX公司发布 目次 前言 II 1　目的和范围 1 2　公司组织架构图 1 3　部门划分、部门职责、部门经理工作标准 1 表1　部门负责人岗位名称 2 表2　标准化办公室职责 3 表3　研发中心部门职责 4 表4　市场策划部部门职责 5 表5　市场营销部部门职责 6 表6　采购部部门职责 7 表7　计划物控部部门职责 8 表8　质量管理部部门职责 9 表9　生产技术部部门职责 10 表10　电子制造中心部门职责 11 表11　电控制造中心部门职责 12 表12　工程部部门职责 13 表13　行政中心部门职责 14 表14　财务中心部门职责 15 表15　生产运营总监工作标准 16 前言 本标准是为界定部门职责，优化组织架构而制定的。本标准是公司评价部门业绩的重要依据。 本标准的结构和编写格式符合GB/T 1.1《标准化工作导则 第1部分：标准的结构和编写》的规定。 本标准由XX公司标准化办公室提出。 本标准起草单位：XX公司行政中心。 本标准主要起草人：XX。部门职责说明书 目的和范围 本标准规定了各部门的职能、部门职责、部门经理工作标准等要求。 本标准适用于本公司所有部门。 公司组织架构图 公司组织架构图 部门划分、部门职责、部门经理工作标准 标准化办公室职责见表2； 研发中心职责见表3； 市场策划部职责见表4； 市场营销部职责见表5； 生产运营中心采购部职责见表6； 生产运营中心计划物控部职责见表7； 生产运营中心质量管理部职责见表8； 生产运营中心生产技术部职责见表9； 生产运营中心电子制造中心职责见表10； 生产运营中心电控制造中心职责见表11； 生产运营中心工程部职责见表12； 行政中心职责见表13； 财务中心职责见表14； 各部门负责人岗位名称见表1。 部门负责人岗位名称 部门名称 部门负责人岗位名称 职位工作标准 标准化办公室 标准化办公室主任 见表2 研发中心 研发中心主任 见表3 市场策划部 市场策划总监 见表4 市场营销部 市场营销总监 见表5 生产运营中心 生产运营总监 见表15 生产运营中心采购部 采购部经理 见表6 生产运营中心计划物控部 计划物控部经理 见表7 生产运营中心质量管理部 质量管理部经理 见表8 生产运营中心生产技术部 生产运营总监 见表15 生产运营中心电子制造中心 电子制造中心经理 见表10 生产运营中心电子制造中心 电控制造中心经理 见表11 生产运营中心工程部 工程部经理 见表12 行政中心 行政总监 见表13 财务中心 财务总监 见表14 部门负责人工作标准，可用部门职责来替代。  标准化办公室职责 部门名称 标准化办公室 人员编制 / 上级部门 总经办 下属分支 / 部门目标 建立完善的标准化体系，使公司标准化等级达到4A级水平。 部门职能 建立公司标准化体系，组织宣贯、实施、评价、改进。 部门职责 宣传贯彻国家标准化工作方针、政策，组织实施标准化法律法规，负责标准化宏观管理和指导工作； 宣传贯彻国家标准、行业标准和地方标准并对标准的实施进行监督； 帮助指导企业标准化体系的建立、帮助指导企业标准的制定修订工作并提供标准信息支持和咨询服务； 依法承担企业产品标准备案管理； 引导和推行采用国际标准国外先进标准； 承办上级交办的其他事项。 关键绩效指标 标准文件齐备率  研发中心部门职责 部门名称 研发中心 人员编制 / 上级部门 总经办 下属分支 / 部门目标 保障公司产品研发设计、产品技术、项目开发等高新职能，提供产品的售后服务支持工作，支撑公司发展需要 部门职能 对企业开发及在线产品的先进性、性能可靠性、成本合理性、技术文件完整性负责；对企业产品研发计划按时完成负责 部门职责 新产品研发 新产品设计研发方案编制； 新产品开发计划编制； 新产品的研发及管理； 公司生产所需检测设备的设计、开发。 产品技术变更 开发过程中产品技术文件管理； 产品技术内部验证、变更管理； 技术变更通知、辅导。 原材料选用 编制产品材料需求表； 审核原材料选用工作。 售后服务支持 负责公司产品信息咨询工作； 售后服务技术支持。 产品测试验证 产品的测试、休整； 产品验证、审核管理。 技术文件编写 公司研发工作文件管理； 产品技术文件的编写； 技术文件的宣贯、指导； 技术文件休整、更新管理。 部门管理 本部门人员的日常工作管理； 本部门人员任用、技能培训、晋升、调岗、离职等工作管理。 关键绩效指标 产品研发计划