营销人员薪酬制度(修订版).pdfVIP

深圳市财富之家金融网络科技服务有限公司 营销人员薪酬与绩效管理办法 营销人员薪酬与绩效管理办法 营营销销人人员员薪薪酬酬与与绩绩效效管管理理办办法法 （2015 / V3.0 修订版） 文件编号： CFCN-HR-2015003 页 数： 共 20 页 编制部门： 人力行政部 编 撰 人： 张 波 修订日期： 2015 年 03 月 6 日 颁布单位： 深圳市财富之家金融网络科技 服务有限公司 生效日期： 二○一五 年 二 月 一 日 签发令 签发令 签签发发令令 为了建立科学、公平的员工报酬机制，充分调动营销人员的主观能动 性和工作积极性，促进公司的业绩增长，现对《理财经理岗位薪酬与绩效管 理办法》、《营销管理岗位薪酬与绩效管理办法》予以修订，制定出《营销 人员薪酬与绩效管理办法》。本办法经总裁办公会议论证研究，全体管理层 商讨通过，决定于 二○一五 年 二 月 一 日起生效执行。现予以颁布实施， 望全体营销人员遵照执行！ 深圳市财富之家金融网络科技服务有限公司 ______________ 总 裁： 常务副总裁： 副总裁： 总经理： 人力行政总监: 一、公司对营销人员实行高弹性月薪制，工资结构为： 当月工资总额=基本工资＋绩效工资＋佣金提成＋管理津贴＋公司福利＋其他奖金 每个工资项依据实际业绩考核计算后的总和即为当月应发工资总额。 二、建制与编制： （1）1个业务团队设团队经理1名，下辖9名业务员。 （2）3个业务团队组成1个财富中心，设营销总监1名，对下辖团队进行管理。 （3）1个财富中心标准编制人数为：1＋3＋9×3=31人。 （4）每新增1个团队，则该财富中心的业绩任务相应增加。 （5）超编人数不足以另组1个团队时，业绩任务随超编比例调整，具体见后续制度内容。 （6）4个财富中心可组成一间分公司，设总经理1名，负责分公司的日常经营和管理。 三、个人或团队的业绩任务考核均以个人或团队名下客户的月度在保总额为计量 标准，期间累计的总投资额跟薪酬绩效考核无关。 四、名词释义（1） ·考核月 — 指能够进行业绩考评的自然月度。 — 每月15日之前（含）入职的人员，入职当月即为考核月，应当依照既定考核标准接受公司考 核；每月15日之后入职的人员，入职当月可不进行考核，自次月起开始依照既定考核标准接受公司考 核，接受考核的当月即为考核月。