干部管理廉政建会设议纪要.docVIP

干部管理·廉政建设会议 会议纪要 会议时间：2012年10月30日 会议地点：集团公司228会议室 会议议题：干部管理·廉政建设 会议主持人：张新亮 参会人员：董事长： 集团总监： 区域总经理： 集团、区域部门经理以上人员 会议记录人：赵慧娟 审计监察中心总监张新亮首先阐明本次会议的主要内容为：与会领导围绕人员责任心，企业整体思想，企业精神、文化传达等方面问题进行探讨并提起高度重视。本次会议议程为： （一）董事长讲话 （二）审计监察中心总监张新亮围绕廉政建设问题发言 （三）人力资源中心副总监王晨芳围绕干部管理问题发言 （四）区域总经理焦振刚、王海涛、梁强、陈童结合区域工作发言 （五）集团总监许建东、乔永胜、安国荣、李晓东结合系统工作发言 （六）审计监察中心总监张新亮作会议总结 一、董事长讲话 （一）隆基泰和在低迷的房地产市场中高速发展 从公司的发展战略来看，低迷的房地产市场和美国、欧洲对太阳能的双反，给公司发展造成了一定的困难。但是，经过我们的共同努力，公司在房地产上实现了转败为胜，实现了销售额的成倍增长、利润率的提高和资产价值的提高，解决了现金流和利润率的矛盾，规模和发展速度、资产质量的矛盾。2001年-2007年之间，全国房地产平均增长速度为47%，而隆基泰和今年增长达70%-80%，明年增长有望达到100%。 今年隆基泰和闯进了中国企业500强，排在第243位，这为我们奠定了很大的发展基础，提供了广阔的发展空间，同时也使隆基泰和的社会知名度、影响力也得到了很大的提升。张庆黎书记对隆基泰和高度肯定，使得各区域在社会环境营造方面都有很大的改善，政府、社会对我们的认知度也提高了一大步。 隆基泰和能有如此迅猛的发展，归结于我们具备以下几方面的优势： 1、产品创新能力。现在我们的产品创新能力提速很快，秦皇岛香邑溪谷，承德未来城，保定未来石，白沟商业都是很好的体现。我们在两三年内超越了荣盛，并且我们现在的竞争对手是万科、恒大等知名地产，这要求我们继续不断地提升产品创新能力。 2、投资能力。我们各个区域大小楼盘的销售都非常好，售房数量在当地都是最高的。一是说明我们投资方向没问题，二是说明我们的产品线没有问题。证明我们在投资方面是非常强的。 3、融资能力。在同行业中，特别是今年以来，我们的融资能力很强。今年我们的融资能力是80个亿，并且我们的融资形式从单一银行融资发展成多种产品、创新产品的融资。9月中国银行河北分行向隆基泰和授信100个亿，从银行到投行对我公司的认知度都很高。 4、社会整合能力。在各区域项目中，政府社会对我们的认知度均高于对同行的认知度。社会、政府、消费者对我们产生认同感，说明社会资源整合能力很强。 用地产现金流建商业，用商业的融资补回房地产，用商业的增值价值还贷款。这种别无我有的商业运营模式是隆基泰和未来的核心竞争力。 （二）隆基泰和现存的问题 我们公司目前的主要问题是如何将产业模式向金融、资本模式过度的问题。包括： 1、商业现代化、国际化、个性的模式的建立与完善 2、资产的证券化、资本的证券化 在资本、资产的证券化方面，我们的速度没有跟上同行业。我们即将把总部迁往北京，并在北京招聘一些对资产、资本证券化、现代商业模式方面精通的高端人才，实现隆基泰和从雇佣制体制到股份制体制过渡。我们上市以后，就有可能达到2000亿以上的销售额：房地产迅速提升到1000亿销售额，商业迅速提升到1000多亿的销售额。今年我们在中国500强里排到了243位，而我们在未来3-5年的奋斗目标是进入世界500强。这个过度绝不是靠卖房子赚钱这种单一的产业运营的速度能够达到的。 （三）人的知识、能力不足是公司亟需解决的问题 现在公司的腐败、质量管理、成本控制、企业文化、凝聚力等问题中暴露出来的主要问题是人的知识和能力的问题，是我们有没有能够支撑我们企业未来发展的人才的问题。解决人的问题要首先建立团队精神，建立一个有知识、有道德、有信仰、有追求的团队，通过考核、评比、建章立制，将无知识、无能力、看不到前景的人淘汰出去。 公司发展培养的一批老同志，不懂金融、不懂融资，觉得自己对公司有功就不发展不学习了，没有看到市场竞争是多么残酷，跟不上我们现在的发展速度。领导一定要有驾驭市场多变的能力，现在特别是加入WTO以后，我们与世界市场越来越近，只有具有国际化竞争模式，竞争方法，我们一定会在低迷的市场做到企业不低迷，别人死的时候我们活着，别人活着的时候我们快乐。 有的市场人来了以后，知识能力不够，反而挑了公司一堆毛病。例如美庐温泉城的抗洪事件，由于领导没有危机意识，给公司造成很大损失。再如，秦皇岛培养了好几年的项目副经理，因为抗洪不积极，当场开除。市场人来了以后，站在个人私