紧扣中心工作创新实载践体在推进路局改革发展中发挥组织作用.docVIP

紧扣中心工作 创新实践载体 在推进路局改革发展中发挥组织作用 今年以来，乌鲁木齐局党委始终坚持以“营造环境、凝聚合力、推动发展”为工作主线，探索建立思想基础更加牢靠、作用发挥更加明显、服务保障更加有力、职工队伍更加稳定、发展环境更加和谐的政治工作体系，充分发挥党群组织优势作用，为路局改革发展提供坚强的保证。一、围绕铁路走向市场，把组织作用体现在推进货运改革上1．从上到下抓教育。从两级班子抓起，让领导干部先提高认识、先统一思想，分10期对全局700多名领导干部进行了专题培训；各单位分层部署、全面推进，组织班子成员深入基层包保宣讲，各级干部深入车间、班组进行谈心宣讲，成立小分队下站区、到一线巡回宣讲；在全体职工中开展“五个一”活动（即开展一次形势任务教育、拍摄一部电视专题片、编印一套宣传挂图、组织一次主题征文、举办一次主题演讲），引导干部职工增强市场意识，坚定改革信心，营造人人有责的浓厚氛围。2．分层命题抓讨论。针对不同系统、不同层次、不同岗位设计讨论主题，两级班子重点围绕“推进货运组织改革、加快走向市场、转换经营机制”等开展专题研讨；“前店”单位围绕如何适应市场、加大营销力度、扩大市场份额进行讨论；车机工电辆等“后厂”单位围绕如何破解运输组织中的难题、提高设备质量、如何为“前店”服务提供可靠的保障等进行讨论；非运输企业围绕如何依托铁路优势走向市场、转型发展、提高效益等进行深入研讨。通过谈认识、找差距、提建议，增强了投身改革的积极性。3．体现效果解难题。路局领导班子主动走访大客户、深入一线，了解市场需求，掌握基层实情，围绕接取送达组织、零散白货配装组织、货运营销业绩考核等难点确定23个攻关课题，各单位结合实际分类确定291个攻关课题，组织力量进行专题调研，分析存在的问题，找准症结所在，制定配套制度和措施，目前已完成214个攻关成果，解决了一批货运装载加固、易燃品运输、煤炭装车超欠吨等方面的突出问题。4．全员参与提效益。围绕开发市场、增运上量等重点，发动全局干部职工积极建言献策，通过开展“货运改革大家谈”、“我晒小发明”、“走向市场金点子征集”等系列活动，利用“网络直通车”、“手机微信平台”、意见建议征集卡等形式，共征集合理化建议1251个，集中了职工智慧，促进了效益提升。二、围绕安全运输生产，把组织作用体现在生产一线上 1．多形式，突出安全教育效果。采取职工喜闻乐见的多种形式，广泛开展安全风险意识教育、严格落实安全责任的思想教育、安全问题必须立即解决的主动意识教育。用好“三个阵地”：用好传统阵地，设立“劳模一条街”“教育展览室”“工团工作角”；拓展网络阵地，运用局域网、手机报、微信、QQ群开展安全教育；开发多媒体阵地，开展“安全动漫”大赛、编排安全情景剧、编印安全漫画《口袋书》、拍摄“微电影”，增强宣传教育的效果和吸引力，营造全员保安全的浓厚氛围。2．抓关键，解决现场安全难题。围绕安全大检查活动，党组织率先垂范、体现作为。在全体党员中广泛开展“创三岗建三区，实现三无目标”立功竞赛（即创作业标准岗，建安全风险控制区；创设备优质岗，建优质设备责任区；创管理创新岗，建规范管理达标区），目前已建立党员先锋岗8155个、党员责任区5786个，有力地保证了安全生产；针对安全管理的薄弱点、现场控制的关键点开展党内攻关，运用课题立项、研讨攻关、联合评审、成果转化、考核表彰“五位一体”的闭环管理机制，实行项目运作、系统推进，解决了影响和制约安全生产的突出问题366个。 3．定目标，树立安全生产品牌。从安全生产的实际出发，分层次、分系统树立职工认知度高、具有示范力、影响力、辐射力的安全品牌，制定品牌创建实施办法，明确创建的标准、程序和要求。近年来，经过深入挖掘和总结，推出了“高宏宝高坡区段旅客列车平稳操纵法”、“赵建华探伤法”、“杨光安全巡查法”等110余个党工团安全工作品牌，有效地发挥了示范带动作用。4．重效果，让职工真实感受愿谈心。各级领导干部放下身段、深入一线与工班长、基层骨干面对面平等交流，大家敞开心扉、带着感情进行交流，做到“三贴近三了解”，贴近一线班组，了解班组管理状态，解决班组管理的难点问题；贴近工作岗位，了解职工思想动态，理顺职工情绪；贴近职工生活，了解职工诉求，解决职工实际困难，为车间、班组抓好安全生产工作创造有利条件。安全大检查活动期间，各级领导干部与工班长、基层干部职工开展面对面谈心9317人次，帮助解决各类问题4058件。 三、围绕服务旅客货主，把组织作用体现在外塑铁路良好形象上1．打好“形象宣传战”。主动与13家中央驻疆和疆内主流媒体共同组建了34人的媒体联络队伍，建立媒体领导层、中层、记者层档案，定期走访媒体，实行战略合作；坚持主动策划、主动发声，在春运、暑运、特大工程建设等