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技术管理与技术水平情况表（表dj-t7-2） 技术水平 1、系统（项目）分析设计能力情况 公司一直注重技术为本，着力打造一支业务水平强、技术精湛，能吃苦耐劳并善于开拓创新的技术队伍，目前拥有包括硕士学历、本科学历占技术队伍90%以上的研发团队，其中数人取得了CISCO公司工程师，MCSE、Oracle数据库工程师、程序员、高级程序员，系统分析师等专业的认证资格。13名项目经理，3名高级项目经理。 公司以ISO9001作为整个软件的质量技术管理规范；以.NET作为主要技术架构方向；以面向对象的系统分析与设计作为主要方法；以SQL Server 2008作为主流数据库；以Microsoft Visual Studio 2010作为开发工具。开发的软件涉及到政府、教育、企业等领域的应用软件。 公司在系统分析中引入了各种先进的系统分析方法。比如，面向对象的分析和设计方法(OOAD)，并成功应用在应用软件开发之中。在系统分析时，还应用其他多种分析方法学和技术手段，比如，需求管理，设计模式和分析模式的应用，企业应用架构，系统重构等等。 软件过程被规范化。系统分析的输入来自于有效的需求调研和需求管理过程。建立的需求规约进行业务建模，确立业务对象和业务流程，在此基础上进行系统分析和设计。所有分析和设计过程都在严格的配置管理过程之中。并且，分析和设计的工件和产出必须经过相关的评审，每一评审建立了规范严格的检查点和检查清单。系统分析过程使用了业界先进的辅助分析工具，Rational Rose，以及Power Designer等等。这样提高了分析设计的生产率，并且根据最新发展的技术状况为用户提供贴心的解决方案。 在网络系统的集成方面，公司具有网络、存储、安全、弱电、布线、安防、电信等方面的专家，并有多名经过资格培训的项目经理。因此，也能根据用户需要分析和设计出满足用户需要的方案。 2、测试体系建设情况 公司已建立了一套完善的测试体系，该测试体系主要由测试规范、测试环境、测试组织、测试管理平台四部分组成。 (1)测试规范 测试规范是整个测试体系的核心和基础。目前已经建立的规范有：软件质量度量规程、软件测试规范、单元测试规范、集成测试规范、系统级测试规范、紧急发布测试规范、BUG管理规范、产品出厂检测规范、测试文档编写规范、测试资料归档规范。软件质量度量规范是各项测试开展的根本依据，我们将产品质量从：功能性、可靠性、效率性、易用性、安全性、兼容性、其它特性7个方面进行评估，测试也从这7个方面开展，以保证测试的全面性。各测试规范对测试内容、范围、流程等都进行了具体规定，保证了测试的过程质量。通过这些流程的建立和严格执行，测试活动在软件开发的整个生命周期中开展，不但保证了产品的质量，同时保证了测试本身的质量。 (2)测试环境 公司的质量管理部有60平方米的开放式测试机房。有多台PC服务器供测试使用。 主要的测试软件有: Junit Robot Sniffer QTP Loadrunner Sender (3)测试组织 公司对测试人员的素质要求有明确规定，只有符合要求的人员才能从事专职的测试工作。测试人员采用测试组长负责制，由测试组长对测试质量负责。同时，公司非常重视测试人员的培训和技术交流，除积极参加各种第三方的测试或技术培训外，还按计划的进行测试人员内部的专题技术培训，技术交流和经验共享通过周例会、文档等形式制度化。通过这些活动，提高了测试人员的技术水平，从根本上保证了测试质量。 公司测试人员角色分为：研发人员的测试角色、研发部门的专职测试人员角色、质量管理部的专职测试人员角色。三类角色构成三级测试体系。 研发人员的测试 研发人员同时也具有测试人员的角色，主要承担编码中的单元测试。测试的方法主要是利用白盒测试工具和交叉测试。 研发部门的专职测试 每个研发部门都配置了专职的测试人员，主要承担模块级的单元测试和集成测试。 质量管理部的专职测试 质量管理部的专职测试人员，主要承担部分集成测试、系统级测试、紧急发布测试、产品出厂测试。 (4)测试管理平台 公司的测试管理平台主要由以下三部分组成: BUG管理系统 以MI公司的Quality Center为中心，建立了测试计划、测试用例、BUG管理平台。 版本管理系统 以VSS服务器为依托建立了版本管理系统，对测试相关资料进行版本管理。 文档服务器 通过文档服务器建立了公司的测试知识库和财富库。目前已有的财富包括:专用和通用测试用例库、测试工具库、产品质量指标监测库、测试技术文档和经验库、测试规范库。 通过测试管理平台，对测试工作的有序开展，提高工作效率，起到了重要作用。 3、配置管理情况 配置管理工作由软件开发部负责，配备有专职配置管理人员，使用VSS平台对代码及文档进行配置管理，配置管理库分为受控库和开发库