现代管理学之实项践目.docVIP

现代管理学之实践项目 ——阿里巴巴集团 前言 说到管理，那么管理究竟是什么？管理是指在一定环境下，管理主体为了达到一定的目的，运用职能和方法，对管理客体施加影响和进行控制的过程。现代管理学的研究对象是非特定领域，是矛盾的一般性，是管理的一般性。 管理不仅仅是理论，更是实践方法。老师说过只要有两个人就存在人与人之间的管理。管理无处不在，你对自己的管理，家人对你的管理，企业对人员、财务、物料、客户等的管理。今天我想说的是企业的管理，良好的企业管理会帮助企业走的更快更稳更远。通过对实例阿里巴巴集团的各方面的讲解，达到对现代管理学内容的了解，作用的认识等。 小组工作进程及分工 小组工作进程： 会议排序 工 作 内 容 1 确定成员职务，讨论项目名称，分配收集资料任务等，初定下次会议内容及时间。 2 利用头脑风暴法提出分析内容，总结并分工到人，构思制作PPT。 3 讨论制作PPT的注意要点，应加入的创意，亮点等，力求达到好的效果。最后初定完成个人PPT的期限。 4 汇总PPT到组长，讨论存在的问题，加以修改和补充等，初定PPT的讲解次序。 成员及分工： 成 员 职 务 分 工 讲解次序 杨 洋 组长 企业概况 1 师 维 无 企业文化