生产现场主管技提能升.docVIP

《生产现场主管技能提升》课程大纲 课程目标 掌握生产主管应具备的管理能力与技巧； 3. 有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故； 掌握必备的管理技能，帮助生产主管提升领导能力。 课程对象生产总监生产经理、作相关的管理及技术人员课程 课程大纲 新形势下面临的挑战和机遇 地位和使命 生产主管的重要作用 生产主管的管理水平现状分析 认识企业管理中的各种角色 了解所在的班组（部门） 自己为什么担任生产主管 生产干部的权力和管理原则 角色认知——对自己和环境的分析 如何对自己角色的规范、权利和义务的准确把握 二、生产主管应具备的技能 （一）管理概念与方法 作业技术、管理技术及方法 怎样提高人际技术 什么是理念技术 什么是 PDCA PDCA问题解决流程 什么是重点管理 什么是5W2H 头脑风暴实务演练 （二）目标管理 什么是目标管理 目标管理的基本原则 （SMART） 如何分解目标 企业如何才能把个人的目标引导到企业的大目标上来？ 个人如何才能将自己的目标融化到企业的大目标中去？ （三）如何发现问题和解决问题 问题原因的冰山理论 头脑风暴法应用 特性要因图的使用技巧 简单问题的处理技巧 异常问题与解决问题的思考点 问题改善的思考步骤 挖掘问题的类型和问