出版经营管理研讨.docVIP

PAGE PAGE 1 《出版经营管理》 一、出版行业现状 根据美国华尔街对所有行业的分析，出版行业的投资回报率，除电影电视业、计算机通讯和航天业以外占第四位。而在国内很多媒体关于“中国十大暴利行业”的评选中，图书出版业多次入围，甚至和房地产业、医药业相提并论。这和出版业特有的书号交易和教材市场相关。但是教材暴利垄断正在被打破，书号管理暴利并非正途，出版行业能否发展得更好，经营管理是重点。 二、出版经营管理 定义：是指出版单位根据党和国家的出版方针，适应出版物市场环境变化，针对读者的需要,采取相应对策, 以取得良好社会效益和经济效益的一系列管理活动的总称。 图书出版流程图：作者——出版商——发行商——批发商——零售店/图书馆/图书俱乐部/仓储俱乐部/其他非传统销售渠道——消费者 主要产品包括：报纸、图书、期刊、音像制品、封装式电子出版物、网络出版物。 三、出版经营管理人才的重要性 1.出版行业的就业情况不容乐观 2.出版行业人才新需求 出版业现有人才的年龄结构、学历结构和知识结构等方面都严重不合理，综合素质亟待普遍提高，整个人才队伍的结构也存在着明显的不合理状态。 四、出版经营管理目标体系 具体指标 1.社会效益，出版单位始终要把社会效益放在首位，力争在取得良好的社会效益的同时取得经济效益。2.出书定位，出版单位要明确自己的目标市场，也就是要找到出版社的专业优势是什么，出版