工程管理制度研讨.docVIP

广东新兴工程管理制度 目 录 1、工程管理总则 1 2、工程招议标管理细则 1 3、工程合同管理细则 8 4、工程材料管理细则 10 5、工程产值报表管理细则 13 6、工程结算管理细则 16 7、工程质量管理细则 19 8、工程安全管理细则 29 9、工程进度管理细则 41 1、工程管理总则 1、工程项目管理制度编制依据及目的： 依据股份公司工程项目管理制度和广东新兴铸管有限公司工程项目管理的实际 情况相结合，加强工程项目管理和规范管理程序，做到“宏观控制、规范管理”，分解落实责任、控制公司投资风险。保证工程项目投资真实性，确保公司安全高效运行。特制定工程项目管理制度实施细则。 2、适用范围： 工程项目管理制度实施细则适用于广东新兴铸管有限公司管控的所有工程。 3、本工程项目管理实施细则执行日期： 工程项目管理制度实施细则从颁布之日起开始执行。本细则解释权为广东新兴铸管有限公司。 2、工程招议标管理细则 一、 工程招议标原则及目的 1、为加强工程项目的招投标管理，规范招投标程序，维护公司的合法权益，提高经济效益、保证工作质量，依据《中华人民共和国招标投标法》等法律法规，结合公司的实际情况，特制定工程招投标管理实施细则。 2、工程招投标工作由招议标主管师组织实施,遵循公开、公平、公正和综合比较、择优的原则，严格按照招投标工作流程运作。 3、工程招标、议标按公司规定程序办理（