培训管理制度课案.doc

培训管理制度（试行） 为切实有效开展公司各类培训工作，有效提升员工职业化水平和综合素质，提升公司核心竞争力，达到公司与员工共同发展的目的，特制定本管理制度。 第一章 总则 第一条 适用范围 本管理制度适用于公司全体员工。 培训原则 一．发展导向原则：培训工作必须立足于公司及部门发展目标的需要，同时为员工个人职业生涯发展提供支持。 二．全员参与原则：凡长发诚信公司员工，均有接受相关培训的权利和义务。 三．全方位原则：培训内容要丰富、全面，满足不同层次、不同岗位的发展需要。 第二章 管理细则 第三条 培训组织机构与职责 一．培训组织机构 公司培训工作的管理部门为行政人事部,其它部门应协助并积极参与培训工作的组织与实施。 二．各组织机构及培训参与者职责 1.行政人事部职责 进行培训管理体系的建立和优化； 拟定、调整、实施全公司年度、季度培训计划； 检查、评估培训实施情况； 管理和控制公司培训费用预算； 及时进行培训需求调查； 组织培训评估，追踪考察培训效果 组织培训教材编制工作 2.其它部门职责 负责本部门员工专业技能、素质的管理和培养 协助公司行政人事部进行培训需求调查 依据部门需要，对本部门员工实施在岗培训 配合公司行政人事部推动培训工作和培训效果评估等工作 负责部门员工培训后的督导和追踪，以确保培训效果 3.培训对象职责 依据