员工测评考核办法研讨.doc

员工测评考核办法 测评考核是企业对员工一段时期内工作成绩和效果的综合分析及评定，为使测评考核工作有章可循，特制定本办法： 一、测评考核的目的 通过测评对员工在一段时期内的工作行为、工作成果进行数量和质量的分析、评定，旨在鼓励员工学习进取、发扬优点、弥补不足。测评结果将作为员工晋级调资、人事规划和员工岗位工资及三项补贴费等兑现的奖罚依据。 二、测评考核的原则 坚持实事求是，公平、公正、公开的原则；严格测评制度、严格测评办法、严肃测评态度的原则。 1、对在测评期内受到企业经济、行政处罚的，则不具备“优秀”或“特优”员工的资格； 2、对在测评结果总分值为“优秀”或“特优”的员工，其“个人品德”、“职业道德”、“责任心”、“主动性”、“工作质量”、“工作效率”和“经营盈亏或工作实绩”的单项小分有一项未合格的，取消其“优秀”或“特优”资格； 3、在年度内连续两次(指半年度测评)被评为“优秀”或“特优”的员工，由圣宇投资集团公司颁发荣誉证书，并作为晋级调资依据。 三、测评考核的组织机构 测评考核机构由领导小组、统计小组、监督小组组成。各类测评工作由集团公司组织人事科负责组织，由集团所属各公司督察室（办公室）负责实施。各公司推荐工作责任心强的员工，组成测评领导、统计、监督三个小组成员进行工作（特殊情况另行组合），并以文字形式每月下发组成人员名单。 四、测评考核机构的职责 1、领导小组负责组织