工程项目管理案例方案探讨.pptVIP

施工阶段项目管理的任务 投资控制 进度控制 质量控制 合同控制 组织协调 投资控制工作流程 复核工程量和付款账单 项目管理单位（投资控制组人员） 报下月预计使用费 施工单位 投资控制组人员统计，进行计划值与设计值的比较、分析，调整计划 项目管理单位信息中心 下达下月计划和要求给施工单位和业主有关部门 项目管理单位（投资控制组人员） 计算工程量，填写月度付款账单 施工单位 进度控制工作流程 编制工程建造全过程控制性网络计划（报业主） 施工单位 编制月度实施计划（报业主） 施工单位 月底前报本月实际进度与下月计划 施工单位 计划工程师统计、对比、分析，调整计划 项目管理单位信息中心 下达下月计划至施工单位和业主有关部门 项目管理单位 合同管理工作流程 合同分析 合同文档 合同网络 合同监督 索赔管理 投资管理 进度管理 质量管理 项目组织 信息系统 经济利益分析 风险分析 责任分析 信息管理工作流程 分析资料 项目管理单位 建立信息系统 项目管理单位 文档管理系统 编码系统 投资控制 系统 进度控制系统 质量控制系统 合同管理系统 分析资料 项目管理单位 收集信息 项目管理单位 计算机室整理、分析、比较、存储、打印 项目管理单位 审核、决策 项目管理单位 组织协调工作 A.项目的工程施工活动与外部环境间的协调①与政府有关部门的间的协调 ②与资源供应有关单位的