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Aerospace finance and accounting 管理与改革 BSC 指标体系在 航天军工企业业绩评价中的应用 三院 所计财处 安伟丽 33 着知识与信息时代的到来 企业的内外 客 内部运营 学习与成长四个层面的评价指标 随 尧 尧 部经营环境发生了很大变化 市场竞争 通过这四个方面的未来企业业绩的驱动因素 从财 的模式也随之不断地改变 这些无疑对企业业绩评 务角度与非财务角度综 评价企业的绩效 促进企 价体系提出了更高的要求 传统的经营业绩评价指 业战略的实施遥 遥 标主要为各类财务指标 如偿债能力 资产管理及 BSC 业绩评价体系 是对传统业绩评价体系的 尧 盈利能力等各指标 这些传统的财务指标评价体系 完善和发展 它在保留了主要财务指标的同时 引 遥 遥 注重企业短期的经营结果 并未考虑非财务指标对 入了未来财务绩效的动因 即顾客 内部营运 学 尧 尧 企业经营业绩的影响 具有单一性 因此 对企业 习与成长 从四个层面来评价一个企业的综 绩 遥 经营业绩评价体系进行有效的改进 以适应企业不 效 这四个层面的指标有各自特定的评价对象和评 遥 断变化的内外部经营环境是十分必要的遥 价指标 但彼此之间又有着密切的联系 实现了企 航天是一个特殊的行业 随着国家体制改革的 业长短期目标之间 内部和外部之间 结果和原因 尧 尧 深入 航天军工企业也引入了竞争机制 逐步由过 之间 主体和客体之间的平衡 从而系统 全面地 尧 尧 去的纯封闭型向经营型 开放型转变 并打破了过 反映企业的整体运营情况遥 尧 去旱涝保收的局面 发展高科技 实现知识成果的 BSC 指标体系框架如下图所示院 遥 尧 产业化 强主业的同时强调军民融 促进民用产 品的开发必将成为未来的发展趋势 为适应这一发 财务层面 遥 EVA 为核心指标 展 必须建立有效的经营业绩评价体系遥 本文认为 从全局战略考虑 企业的业绩评价 顾客层面 内部运营层面 体系不应单纯地注重财务指标考核 也应注重非财 愿景和战略 如何使顾客满意 如何使股东满意 务方面的业绩考核遥 BSC 指标体系可以很好的弥补 传统指标的不足 更全面地反映企业的经营业绩状 学习与成长层面 况 因此 以BSC 指标体系对航天企业进行经营 人才 知识 长远发展