店铺管理规范.docVIP

店铺管理规范与处罚条例 为规范终端店铺管理流程,加强区域管理,明确管理要求及标准。现将店铺的表单管理明细及具体要求明确如下，今后公司会按照统一标准考核店长及店员的日常工作，并会根据实际管理工作落实情况对不同级别的营运人员予以奖励及处罚。 一、终端管理组织结构图： 二、终端事务汇报流程及工作职责（适用于专柜、专卖店） 日常工作流程联络表 序号 工作内容及提交时间 联系电话 联系人 1、 区长每两天上午汇总各店铺补货信息，并填写补货单传真回公司商品部（主要为专柜，专卖店为自动补货） Fax分机：152/140 AUSSINO：王敏敏/蒋伶俐 SINO：李杨云 2、 区长每两日将所辖区域各店销售日报表传真回公司物流部 Fax分机：177、285 AUSSINO：廖静 SINO：施立峰 3、 区长每两日将所辖区域各店调拔、商品退货单据传真回公司物流部， Fax分机：177、285 AUSSINO：廖静 SINO：施立峰 4、 各店每月盘点事宜 Fax分机：177、285 AUSSINO：廖静 SINO：施立峰 5、 区长将区域内销售小票与平衡表、存款凭证装订成册，并进行核对，交区域经理带回公司，交财务部（主要针对A