湘潭新飞摩托车有限公司市场管理方案.docVIP

2004年湘潭新飞摩托车贸易有限公司市场管理部 管 理 方 案 市场管理部 2003年8月31日 一、市场部定位： 1、整个公司的头脑机构之一，领导决策智囊团； 2、公司营销战略的研究机构；通过科学的方法提出并协助制订市场开拓战略； 3、营销资源整合与资源最优化配置； 4、市场监控与管理部门；营销活动策划及监控管理部门 5、市场信息收集、分析部门。 二、市场管理部工作的总体职能 情报·策划·执行·监控·管理 三、市场管理部的工作原则 源于市场·研究市场·指导市场·服务市场 四、市场部的管理理念 忠诚·高效·创新·发展 五、市场部的主要职责： 市场管理部是公司分管副总经理直管的职能部门，在营销组织中扮演着非常重要的角色，是营销决策的信息提供者和参谋，是把产品、服务信息传达给目标消费者的策划者和执行者，是销售部门的伙伴和指导者；是企业的“大脑”和“领航员”。在变幻莫测的市场上为企业辩路、探路、带路，对企业的发展起着重要作用。市场部的工作是在主管领导的统一指挥下，由各部门协作完成的。 1、负责与各个品牌总部市场部对接、沟通，了解各品牌市场指令并贯彻执行； 2、协助领导确定营销战略计划； 3、根据各个品牌的发展方向、定位，进行品牌深度开发、品牌推广执行监督及品牌维护； 4、与销售部门共同选择细分市场和目标市场； 5、监督各区域市场运作过程，直接向分管