宝洁公司落户太仓可行性探讨.pptVIP

SWOT---W(劣势) ②多品牌造成资源分散。 宝洁公司旗下虽然有各种不同的品牌，加大了市场占有率。但这样会增加广告宣传费用，造成营销资源分散，对企业经营管理水平和人员素质的要求比较高。难免会出现差错。 ①成本高。 宝洁公司用于消费调查，产品研发，广告策划等方面的投入，加大了其在成本方面的投入。 ③管理系统具有一定的局限性。 在其内部一味的强调高度的统一性，这就显得比较死板，没有灵活应变。 ②消费者生活水平不断提高，更加追求个性，实用，实惠，效果好的产品。 随着经济不断发展，人们对于产品的要求又有了不同的需求。所以，宝洁公司应该以市场为导向制定更加实在的战略去占领市场。 ①首先建立了领先的大品牌 宝洁公司的历史悠久，是中国最大的日用消费品公司。在中国市场占据很大的份额。 ③互联网技术的不断发展，使得信息的传播渠道变的更加宽广 依托着网络技术，宝洁公司可以把企业和产品信息发布在网上，不受时间和空间的局限，这是一个更加便利的宣传平台，因而更可以进行网络营销。 ④大学生人数不断增加。 大学生对于洗发等方面的要求越来越高，这是企业一个很好的消费群体，会增加宝洁公司的市场份额。 O(机遇) SWOT SWOT---T(威胁) ①市场竞争日趋激烈 在最近几年，许多跟宝洁公司主攻市场比较相似的公司相继成立。联合利华公司灵活本土化策略、信息管理理念和持续创新对宝洁造成了比较大的威胁。 上海家