创意过程是可以被管理的探讨.ppt

创意过程是可以被管理的 “四小时概念”工作制如何实行？ 我们说的就是创意效率。 一个良好工作流程也不能保证产生伟大创意，但是可以减少无谓浪费， 使我们精力集中于做有效的事。 1、创意工作决不是漫无目的地想！ 三个理由 时间限制 （大多数的创意工作都需要在很短的时间内完成） 工作标准 （创意是工作，不是想点子） 集体作业 （除了文案，还有策略、艺指、客服…） 创意工作决不是漫无目的地想！ 1、创意工作决不是漫无目的地想！ 什么是漫无目的的表现症状？ 疲倦的心态 （觉得成型的作品遥遥无期） 发散 （想了很多点子，但都是没有力量的，工作没有积累… ） 可怕的应付式作品 （看图说文，或者对着文字放上图片，没有灵魂） 2、创意工作过程应有合适的管理 管理的定义： 带领团队有目的地去实现既定目标的过程。 （设定目标；时间段分割；总结技巧；提炼成型技巧） 2、创意工作过程应有合适的管理 设定目标的工具：客户简报会 （工作目的）如CF，上市案，促销案或其他 （达到目标的基础材料）如预算，主题，调研资料 （工作内容分配） （现阶段策略）建议的、可能的发展方向 （帮助创意的资料）竞品样带，单张 目的：达成第一步共识 “四小时概念”工作制 2、创意工作过程应有合适的管理 时间段分割工具：四小时概念判断 （分四个时间段，每阶段四小时，共两天作业） 2、创意工作过程应有合适的管理 时间段分割工具