临沂颐春园林工程有限公司员工绩效考核办法(暂定)讲课.doc

临沂颐春园林工程有限公司 员工绩效考核办法(暂定) 第一章 总则 第一条 适用范围 本办法适用于临沂颐春园林工程有限公司 (以下简称公司)的所有人员。 第二条 考核目的 1、基于对管理人员及员工以后工作进行持续改进，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的在于不断地激励、引导各部门及员工持续地改进未来的工作。 2、建立良好的企业价值评估体系，努力实现科学的价值评估，合理分配价值，使考核工作规范化、制度化，激励员工奋发向上、人人争先，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环。 3、通过客观评价员工的工作绩效、工作态度和工作能力，帮助员工提升团队精神、团队竞争力、集体荣誉感、部门整体责任感、自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效。 第三条 考核原则 1、以提高员工绩效为导向。 2、定性与定量考核相结合。 3、多角度考核。 4、公平、公正、公开。 5、实行年度考核。 考核用途 员工考核结果共分四个等级，即：优秀（合计总分在90-100分之间）；良好（合计总分在80-90分之间）；称职（合计总分在60-79分之间）；不称职（合计总分在60以下）。 (一)职务升降 1、年度考核为“优秀”的员工，列为人才梯队的后备人选；多次考核为“优秀”的员工，列为职务晋升对象。 2、年度考核