建设项目工程技术标文本(修改)课稿.doc

建设项目技术标主要内容 实施工期的措施： 进度计划监督管理 为了保证工程按期完成，我公司坚持施工进度计划监督管理。并根据工程的实际情况制定工程季、月、周作业计划及相应进度统计报表，按进度计划组织施工，接受甲方代表、监理对进度的检查、监督。 施工进度计划 结构工程的施工周期，约占总工期的60%以上， 且易受自然气候的影响，当进入标准层施工后，人员、设备的运转日趋正常，为确保阶段工期的实现，分部分项工程工期按如下进行综合控制： 1)地基基础、主体结构完成后，邀请建设单位、市质量监督站等有关部门对地基基础、主体结构工程进行验收，达到质量合格标准后，方能进行门窗工程、室内外装饰工程、楼地面工程、屋面工程、给水排水工程、电气安装等分部分项工程进行交叉流水作业；设备安装工程的预留、预埋、安装、调试和土建同时进行。 施工协调配合 本工程因其结构特点存在着多工种、多项目、多部位交叉作业。为了保证操作面的宽松而又能有效地利用，使操作工人紧张而有序的工作，水平及垂直运输平稳而又能满足施工需求，使整个现场施工有条不紊得进行，特制定如下制度： 1)现场项目经理、施工工长应从施工机械的有效利用及操作着手、合理、科学的调配劳动力，各工种、各作业班组应本着局部服从整体原则；辅助工序、穿插工序给关键工序让路的原则，服从项目经理部的统一管理，统一调配。 2)项目经理部每日及时召开“碰头会”，由项目生产副经理主持，及