建设项目管理离线作业(选)课稿.doc

一、填空题 第一章 工程项目是最为常见、最为典型的项目类型，它属于投资项目中最重要的一类，是一种 投资行为 和 建设行为 相结合的投资项目。 工业项目按 设计生产能力规模 或 总投资，确定大、中、小型项目。非工业项目可分为大中型和小型两种，均按项目的 经济效益 或 总投资（额） 划分。 工程项目决策阶段的工作包括 编制项目建设书 和 编制项目可行性研究报告 ，其主要任务是 进行项目定义 ，即确定项目建设的任务、建设目标等。 工程项目使用阶段的工作包括项目运行初期的 质量保修 和 设施管理 等工作。 第二章 环境调查与分析 是项目决策策划工作的第一步，也是最基础的一环。 项目目标设计包括 项目总目标体系 设定和将总目标按项目、项目参与主体、实施阶段等进行分解的 子目标 设定。在项目决策策划阶段的目标设计属于 项目总目标 的设定。 按照目标的重要性进行分类，可以分为 强制性目标 和 期望性目标 等。 按照目标的层次进行分类，可以分为 总目标 、 子目标 和操作性目标 等。 根据《国务院关于投资体制改革的决定》（国发[2004]20号），政府对于投资项目的管理分为 审批 、 核准 和 备案 三种方式。 第三章 政府对工程项目的监督管理主要在 工程项目 和 建设市场 两个方面。 第四章 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的 指令关系 。 工作