原创力文档从破局走向落地
——打通中小房企HR的十二个关键
在这个日益复杂的世界，房地产行业遭遇全面挑战，房地产人力资源工作也日趋复杂，我们的老板、我们和我们人力资源工作都需要面对新的问题和挑战！
我们的老板面临日趋复杂的环境：
宏观形势瞬息万变，限购、限贷、限房价，新政层出不穷，房地产越来越难做。
客户期望越来越高，利润越来越少，腾挪空间越来越小。
人才价格日趋走高，优质人才一将难求，公司内部勾心斗角，人心涣散。
从事人力资源工作的我们越来越尴尬：
房地产快速发展，老板越来越重视人力资源工作，但却不一定重视从事人力资源工作的我们，什么时候能够获得像万科解冻一样的“HR一票否决权”？
业务部门一遇到问题，就喊人没招到位，或者招错人了，横竖都要拉上HR的人垫背。
员工敬业度一路走低，士气低落，雇主品牌建设之路看上去很美好，道路却十分曲折。
做HR工作的我们，每天披星戴月，鞍前马后，却总是在事务工作上打杂，什么时候自己能够真正成为公司人才盘点的核心人才？
我们的人力资源工作越来越有挑战：
公司房地产开发经验不足，需要专业人士，但品牌资源有效，难以吸引优秀人才加盟？
专业人才的薪资节节攀升，总是超过老板确定的标准，招不到优秀人才？
引进的空降兵，往往与“老革命”难以有效磨合，最后变革失败？
新人换了一茬又一茬，公司折腾了一次又一次，业务却仍不见起色？
公司缺乏用人标准，老板说不清楚，各部门经理与H
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