第6章积少成多流积成河.docVIP

第6章 积少成多积流成河 ——台塑企业文化 ，足显其心之殷殷。他缔造了一个商业神话，也诠释了一种企业文化：不断追求合理化，降低成本。在压力下成长，在激励中奋进，他就是王永庆。 第1节 不断前进不言放弃 30多家子公司和事业部。台塑企业是跨越石化原料、塑料、纺织、电子材料、机械、发电、港口、海陆运、建筑、汽车、医疗、教育、生化及环保科技等的综合性产业集团。在美国、印尼及香港等地设有6家海外分公司。 年营业额近新台币7000亿元，员工总数超过6万人。台塑产品出口全世界，主要市场包括香港、东南亚、大陆、欧洲、美洲、澳洲与东北亚等地，年出口额达20亿美元。 一、企业传奇：从米店到企业王国 台塑的发展史是华人企业发展的一个典范和传奇。 而台塑集团创始人王永庆创业的故事，早已是家喻户晓、妇孺皆知：一个茶农的儿子，从卖米开始，经营过木材生意，后成为台湾的塑胶大王、石化业的领军人物。 1954年3月，38岁的王永庆创立台湾塑胶公司，生产塑胶原料PVC。 1964年10月，王永庆投资4亿多元，从德国、意大利、瑞士、日本进口700多万美元的现代化设备，筹建台湾化学纤维工业股份有限公司(简称台化公司)。经过两年多的兴建，彰化县八卦山下约1000亩的农田摇身一变成为工厂林立的工业小城。这是一个规模庞大的从生产木浆到嫘萦丝、再到纺织加工的一体化纤维生产企业，它是台湾化纤及纺织工业发展史上的一个里程碑。以此为起点，经过几十年的奋斗，王永庆建构了一个庞大的企业王国——台塑集团。 靠“坚持两权彻底分离的现代企业管理制度，50年后的今天，他的“台塑集团发展成为台湾企业界的龙头老大。台塑集团下辖台湾塑胶公司、南亚塑胶公司、台湾化学纤维公司、台湾化学染整公司等9家公司，在美国还经营着几家大公司。 王永庆的投资事业不仅在岛内创造了许多第一与奇迹，而且早已将事业伸向工业大国美国，在美国建立起较为完整的石化产业链。90年代以来，王永庆又将目标投向了祖国大陆，虽然建立石化产业链的“海沧计划”失败，但仍在大陆各地建立了以石化原料加工为主的30多家企业与大型发电厂，而且还在两岸构建新的石化、汽车、钢铁、物流、医疗等重要产业，再创新的奇迹。 与此同时，王永庆看好东盟自由贸易区的发展前景，开始在东南亚进行新的投资布局，将越南作为投资东南亚的中心。继在越南投资兴建南亚聚酯纤维厂、台化纺织厂与南亚聚丙烯薄膜厂后，台塑集团又在越南投资成立台湾兴业公司，在面积达300公顷的越南同奈省仁泽工业区建立石化中下游工业基地，投资项目主要包括兴建纺织原料、多元聚酯、纺纱、纤维等石化中下游产业及自来水厂、发电厂等配套企业。到目前，台塑集团已累计在越南投资近5亿美元，未来还将进一步扩大投资。 然而，王永庆并没有就此停步，而是投资了近千亿元新台币的“六轻五期工程规划。在投资发展石化工业的同时，发展半导体、平面显示器等高科技产业，使台塑集团未来在高科技产业领域占有一席之地。 台塑“六轻”是台湾的一个跨世纪大工程，被称为台湾的“第二次工业革命”，也是王永庆人生的又一个重要丰碑。 可以预期，王永庆将在21世纪建成一个以台湾、大陆、美国、东南亚为核心的全球事业布局，并将发展成为一个世界级的跨国大集团。 二、灵魂人物：“经营之神王永庆 谈到美国的企业教父，一般会说是通用电气(GE)的董事长杰克．韦尔奇。而台湾多年声望不坠的企业家，当属在台湾素有“经营之神，，称号的台塑集团董事长王永庆。他经营的台塑集团在台湾“中华征信所，，2003年的企业集团排名中，资产总额名列第 三，仅次于华南金控集团与霖园集团，净营收则名列第一。 在全球华人富豪当中，台塑集团董事长、人称“塑胶大王的王永庆是凭个人奋斗走向商业成功的典型代表，被誉为台湾的“经营之神。王永庆出名不仅因为他拥有巨额财富，还因为他在商业经营乃至日常生活中所展现出来的独特人格魅力。 在世界石化行业，一提到台湾台塑集团董事长王永庆几乎无人不晓。王永庆从白手创业到主持台湾规模最大的集团；从贫穷到台湾首富；从一个米店小伙计到世界华人十大富豪之一。王水 庆成功的背后有着鲜为人知的“成功六字诀：勤、韧、苦、学、严、明。 “一勤天下无难事”。王永庆年幼时生活贫困，他上小学用的书包是一条粗布巾做的，穿的衣服是补丁加补丁，整天赤着脚，几乎没有穿过一双鞋。15岁小学毕业后，开始在一家小米店当小工，次年靠父亲借来的200元钱开了_家米店。但他的隔_壁就是一家日本人开的米店。当时日本人在台湾是一等公民，况且这家米店开业时间又很长，居民们习惯上那里买米，他的小米店生意冷清。 对手拥有许多优势，如何和对手竞争?初涉商场的王永庆琢磨开了。当时，由于稻谷加工的技术很落后，米里