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项目管理模型和软件简介 一、刘易斯项目管理模型简介 刘易斯项目管理模型如图2－1所示，其中第六步“制定实施计划”是利用项目管理软件进行规划的主要内容，其详细步骤分解如图2－2所示。 图2－1 图2－2 1.1制定项目目标：永恒三角关系 项目管理要素之间的关系可以用图2－3表示。 范围(Scope)： 时间(Time)： 每个活动历时，以及开始和结束的时间 成本(Cost) ：实现项目目标的费用：主要是资源费用 质量(Quality)：项目满足明确或隐含需求的程度 图2－3 (原则： 1.项目管理的四个要素，只能决定其中的任意三个，第四个由事物本身的联系决定。 2.四个要素的重要性是不同的，优先关系是：Q, T, S, C （1）时间－成本关系 图2－4 项目的压力一方面来自时间，另一方面来自降低成本。从时间与成本关系曲线（图2－4）可以看出，存在一个使成本最小的时间。 图2－5 （2）质量－成本关系 项目质量与成本之间的关系曲线如图2－5所示，从图中可以看出，项目总成本随质量的提高先下降后上升，存在一个最优的质量－成本关系平衡点。