浅析层次分析法企在业安全奖金分配的应用.docVIP

定量分析方法期末课程论文（本科） 题 目：浅析层次分析法在企业安全奖金分配的应用 学 院：经济与管理学院 班 级：公共事业管理 年 级：2010级 姓 名：兰仕勇 学 号：XXXXXX 指导老师：刘老师 日 期：2013年6月 浅析层次分析法在企业安全奖金分配的应用 【摘要】：安全生产对于企业而言是重中之重，当今社会很多企业都会为本年度安全生产发放安全奖金。现某煤矿企业有一笔安全奖金要有领导决定其如何使用，总目标是希望能促使企业更进一步的发展。可供选择的方案有：发奖金给员工；引进新设备进行技术改造；对员工进行安全知识培训。衡量这些方案可以从以下三方面着眼：是否调动员工积极性；是否提高企业的技术水平；是否提高员工安全保障。现在要将三种方案进行优劣性评价，以便领导从中选择一种方案付诸实施。 关键词：层次分析法 （AHP） 安全奖金 建模 矩阵 一致性 层次分析法（AHP）简介 层次分析法（Analytical Hierarchy Process,AHP）是美国匹兹堡大学教授萨泰于20世纪70年代提出的一种系统分析方法，它也是一种定性与定量分析相结合的系统分析方法，其解决问题的思路是：首先，把要解决的问题分层系列化。然后，对模型中的每一层次因素的相关重要性，依据人们对客观现实的判断给予定量表示，再利用数学方法确定每一层次全部因素相对重要性次序的权值。最后，通过综合计算各层因素相对重要的权值，得到最低层（方案层）相对最高层（总目标）的相对重要性次序的组合权值，以此作为评价和选择方案的依据。 用AHP分析问题大体要经过以下五个步骤：（一）建立层次结构模型；（二）构造判断矩阵；（三）层次单排序；（四）层次总排序；（五）一致性检验。其中后三个步骤在整个过程中需要逐步地进行。 （一）建立层次结构模型； 运用AHP进行系统分析，首先要将所包含的因素分组，每一组作为一个层次，按照最高层、若干有关的中间层和最低层的形式排列起来。然后建立一个递阶的层次结构模型。 （二）构造判断矩阵 通过相互比较确定各准则对于目标的权重，即构造判断矩阵。在层次分析法中，为使矩阵中的各要素的重要性能够进行定量显示，引进了矩阵判断标度（1～9标度法） :bij是对于Ak而言、Bi对Bj的相对重要性的数值表示，通常bij取1，2，3，……，9及它们的倒数，其含义： 标度 含义 bij=1 表示bi与bj一样重要 bij=3 表示bi与bj稍微重要 bij=5 表示bi与bj明显重要 bij=7 表示bi与bj强烈重要 bij=9 表示bi与bj绝对重要 它们之间的数2,4,6,8及各数的倒数具有相应的类似意义 任何判断矩阵都应满足： bij=1,bij=1/bij, i,j=1,2,…，n 因此，对于n阶判断矩阵，我们仅需对n(n-1)/2个矩阵元素给出数值 （三）层次单排序 所谓层次单排序是指，对于上一层某因素而言，本层次各因素的重要性的排序。具体计算是：对于判断矩阵B，计算满足 的特征根与特征向量。式中 为 B 的最大特征根， W为对应于 的正规化的特征向量， W的分量 即是相应元素单排序的权值。 （四）层次总排序 利用同一层次中所有层次单排序的结果，就可以计算针对上一层次而言本层次所有因素重要性的权值，这就是层次总排序。 （五）一致性检验： 一致性指标： （2）随机一致性指标RI： （3）一致性比率 CR=CI/RI 当CR0.10时，我们认为层次总排序的计算结果具有满意的一致性。 安全奖金的简介 1、含义： 安全奖金是指企业在生产经营活动中，为了避免造成人员伤害和财产损失的事故，保证从业人员的人身安全生产经营活动得以顺利进行 CI= 0.0184 RI=0.58 CR=0.03170.10 判断矩阵C2-P（相对于提高生产力水平准备而言，各方案之间的相对重要性比较，见下表： C2 P1 P2 P3 W P1 1 1/7 1/3 0.087 P2 7 1 3 0.662 P3 3 1/3 1 0.251 = 3.0114 CI= 0.0057 RI=0.58 CR= 0.00980.10 判断矩阵C3-P（相对于提高员工安全保障而言，各方案之间的相对重要性比较，见下表： C3 P1 P2 P3 W P1 1 1/3 1/5 0.106 P2 3 1 1/3 0.260 P3 5 3 1 0.63