目标分析与分解-表生管-R1.docVIP

目标分析与分解表（一）---公司目标 全公司 猛狮公司经营方针 （不合时宜，待改！） 方针工作准则 （不合时宜，待改！） 符合方针工作准则的公司质量目标 公司质量目标细划及定义 （为半年周期目标值） 数据统计来源部门及表格 规范管理：严格规范的管理是企业发展的保证，是企业壮大的基础。公司始终坚持以诚待人，以法立厂，以精立业，以质取胜。 科技创新：科技是企业发展的支柱，创新是企业发展的动力。企业要通过不断的技术创新，持续改进产品品质，始终保持产品在行业内的技术领先地位，提升市场占有率。 关爱环境：通过持续的技术进步，降低单位产品的物耗和能耗，清洁生产，净化环境，成为行业内的环抱先锋。 追求卓越：公司在持续的品质改良，技术进步，环境美化的基础上，不断扩大经营规模，勇于承担社会责任，争取成为电池业界最受公众尊敬的公司之一。 为了实现上述管理方针，全体员工必须遵守如下工作准则： 遵守国家法律法规及其它要求，全面培训员工，提高全员素质，强化质量意识。 控制外协件、外购件、原材料、辅料的采购质量，严格评定和挑选合格的供方。 施行安全第一、强化质量的全过程控制，严格按标准及顾客要求组织生产；加强工序质量控制，做好产品标识，保证质量的可追溯性；严把产品质量关，确保“不合格的原材料不投入使用，不合格的在制品不转序，不合格的成品不出厂”。 严格规范和控制生产和流通过程的物料和能源的消耗量，高规格高质量的处理企业“三废”。 加强产品售后服务及时处理顾客投诉增进顾客满意度。 切实贯彻执行ISO 9001标准要求，实施全面优质管理，不断持续改进质量管理体系，改进产品和服务质量。 1.生产力 绝对生产力P=∑周生产KVAH/周直接生产人数总工时=？KVAH，改善率≧20%，如需要，可按车间或产品类分为P1、P2、…、Pn 生产部月报 相对生产力PP=∑周出货KVAH/本周公司在编人数=？KVAH，改善率≧20% 销售部门月报 绝对稼动率E=∑周﹝1-(修机+待料)停机时间/总运转时间﹞*100% =？，改善率≧20%，如需要，可按车间分为E1、E2、…、En 生产部月报 2.一次合格率FPY 生产FPY=∑周FPY制程/工序1*FPY制程/工序2* …*FPY制程/工序n〔=∑周一次交验合格批/本周检验（或生产）总批次=？〕，改善率≧30% 质量部月报 来料FPY=∑周一次交验合格批/本周检验（或来料）总批次=？，改善率≧30% 质量部月报 3.库存 车间库存=生产线月度库存总金额（金属原料除外，可按库存物品属性细分金额）/年销售目标=？，改善率≧30% 生产部月报 仓库库存=仓库月度库存总金额（金属原料除外，可按库存物品属性细分金额）/年销售目标=？，改善率≧30% 生产部月报 4.安全事故 0件/月。安全事故：指生产经营单位在生产经营活动(包括与生产经营有关的活动)中突然发生的,伤害人身安全和健康,或者损坏设备设施,或者造成经济损失的,导致原生产经营活动暂时中止或永远终止的意外事件。 行政部月报 5.能耗 单位能耗，改善率≧10% 行政部月报 6.客户满意度 客户满意度=∑各客户实给分/调查客户数%=? 销售部门年报 内部客户满意度=∑各员工实给分/调查员工数%=? 人力资源部年报 7.QCC目标 围绕以上目标，每月进行4件项目提案或问题纠正预防 QCC月报 8.目标达成率 目标达成率=达成数/总数（所有目标） 质量目标达成统计表 目标分析与分解表（二）---部门（含QCC）目标 部门：生管课 公司质量目标 公司质量目标细划及定义（为半年周期目标值） 应公司目标定义（进行提高分子或降低分母的活动）根据本部门业务流程制定（生管）课改善方向 根据达成公司目标的改善方向确立（）课改善工作重点或问题（确定对防呆的有效改善手段） 应工作重点确定（生管）课本部门（分车间）的质量目标及定义（每个车间一样！） 应工作重点确定（生管）课跨部门（分车间）的质量目标及定义 （生管）课本部门目标数据统计来源表格 1.生产力 绝对生产力P=∑周生产KVAH/周直接生产人数总工时=？KVAH，改善率≧20%，如需要，可按车间或产品类分为P1、P2、…、Pn 提高“周生产KVAH”并达到目标的改善方向： 减少车间在制品的转产频次 提升订单(包装等)信息的准确性 减少生产计划变更 备注：“生产计划变更”是指因“插单”或“超产能排产”而出现的计划变动！ 提高“周生产KVAH”改善工作重点在于： 设计利用(半成品)生产计划排产系统，进行合理的订单汇总、平衡排产以减少转产频次 订单(包装等)信息（利用订单评审表）由生管课负责,在规定时间内100%进行评审并及时反馈