论ERP在财务理管中的地位.docVIP

ERP条件下的成本管理 一、ERP的发展过程 ERP管理思想与技术经历了30多年的发展，从物料需求计划MRP(Material Requirement Planning)到制造资源计划MRPⅡ（Manufacturing Resource Planning）ERP(Enterprise Resource Planning ，) ，是一种利用现代信息技术建立的信息网络系统，既是一种新型的管理思想和模式，又是一套先进的计算机管理系统，其主导思想是在企业管理的各活动环节中，充分利用现代信息技术建立信息网络系统，使企业经营管理活动中物流、信息流、资金流、工作流加以集中和整合，实现资源的优化配置，加速企业对市场的反应速度，从而提高企业的管理效率和水平，并最终提高企业的经济效益和竞争能力。它反映时代对企业合理配置资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。 （二）ERP技术创新特点 ERP作为企业经营管理中一项重要的管理模式，具有以下特点： 1.ERP更加面向市场，面向经营，面向销售，能够对市场快速响应；它将供应链管理功能包含了进来，强调了供应商、制造商与分销商间的新的伙伴关系；并且支持企业后勤管理。ERP更强调企业流程与工作流，通过工作流实现企业的人员、财务、制造与分销间的集成，支持企业过程重组。 2.ERP更多地强调财务，具有完善的企业成本管理体系；这使得价值管理概念得以实施，资金流于物流、信息流更加有机地结合。 ERP较多地考虑人的因素作为资源在生产经营规划中的作用，也考虑人的培训成本等。 3.在生产制造计划中，ERP支持MRPⅡ与JIT的混合生产管理模式，也支持多种生产方式（离散制造、连续流程制造等）的管理模式。 ERP是一套融合了现代企业管理思想、先进管理方法和现代信息处理技术的管理系统，从20 世纪九十年代初出现至今，很快被企业所认同和接受，并给许多企业带来了丰厚的回报。ERP系统被看作是管理的革命，也是企业实现管理创新的平台。加入WTO 之后，我国企业面临巨大的挑战，所以需要及时更新管理观念，通过实施ERP来促进其转变管理模式，根据ERP中所隐含的先进管理思想来指导我国企业的管理创新，进而提高企业整体管理水平和管理效率，在市场竞争中赢得竞争优势。 三、ERP对企业成本管理的重要性 ERP是将先进的管理思想用信息化的平台表现出来，它在企业的实施过程不仅仅是信息化改造过程，更重要的是企业成本管理思想变革的过程。 （一）ERP在企业管理中的综合运用 第一，它把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一起，体现了完全按用户需求制造的思想，这使得企业适应市场与客户需求快速变化的能力增强。 第二， 它将制造业企业的制造流程看作是一个在全社会范围内紧密连接的供应链，其中包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等；同时将分布在各地所属企业的内部划分成几个相互协同作业的支持子系统， 如财务、市场营销、生产制造、质量控制、服务维护、工程技术等， 还包括对竞争对手的监视管理。ERP 系统提供了可对供应链上所有环节进行有效管理的功能，这些环节包括订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务管理、人事管理、实验室管理、项目管理、配方管理等。 （二）ERP系统对企业运营的作用 为适应全球经济一体化，在激烈竞争中求生存，实施ERP已成为企业发展的一个突出趋势。企业最核心的管理—财务管理也正在进行一场变革。　　财务管理的核心是资金流，其衡量企业的经营成果和经营效率，因此一直是企业关注的重点。但是传统的会计作业主要集中在事后财务数据的收集和反映，时效性差，企业大量人力投入得到的往往是过时、片面的甚至失真的信息。电脑作业虽然增加了会计核算效率，但其分散的财务系统在企业组织发生变化时要花大量时间修改串接，而且财务系统的预算、规划能力薄弱，一旦企业发生危机时，财务危机就首当其冲。　　ERP财务管理系统，利用计算机改变了传统财务管理的业务流程，为企业提供了一个统一的财务管理、核算平台，帮助企业实时进行客户、供应商、分销商等信息的搜集；辅之强大的数据分析功能，企业能进行精确的成本分析、预测、监控和绩效管理，协助企业各项业务都面向市场运作；成本与收入的监控可贯穿所有职能部门，问题一旦出现就能被分离并及时采取补救措施。　　面对国内企业参差不齐的经营管理水平和战术化的经营方式，特别是小规模，多品种，多层次的产品生产和营销模式，国际、国内多数ERP产品标准化的业务流程，很难真正适应国内中小企业灵活性的需求。2006年9月，上海博科资讯股份有限公司推出新一代ERP自主平台MyERP，MyERP能根据企业的特点和需求自主剪裁业务流程。针对中小企业财务核算繁杂、成本控制困难的特点，提供了多种辅助成