论领导班子的性气格质结构.docVIP

论领导班子的性格气质结构 ● 李智  【内容提要】事实证明，性格气质互不相容会对领导班子活动带来很大妨碍。 因此，在进行领导班子配备时，应将性格气质作为一个内容。本文就领导者的个性 心理特征中的性格气质的结构做一浅析,阐述了气质和性格结构在领导班子建设中 的重要作用，从心理学的角度考察了气质性格的类型及合理的互补模式，并根据这 些模式进行领导班子的整体优化。〖HK〗〖HT4SS〗 1992年12月9日,江泽民同志在新年茶话会上指出：军队建设至关重要的是把各 级领导班子，特别是高层领导班子配备好、建设好，使枪杆子真正掌握在忠诚于党 和人民事业的可靠的人手里。可见，领导班子的调整配备具有极其重要的作用。但 是，我们在进行领导班子配备时，往往只重视品德、能力和政绩，而对其性格气质 等个性心理考察较少,然而性格气质等个性心理对领导班子的协调也有重要影响。〖HS(2〗 〖HT4H〗〓〓一、性格气质结构在领导班子建设中的地位作用〖HS)〗〖HT4SS〗〓〓 从心理学的角度来看，群体成员的能力、气质、性格乃至知识、年龄等都比较 接近的为同质结构，而差别很大的则属异质结构。同质结构对于领导班子来说就会 存在很大弊端。这是因为，同一气质类型的人所组成的群体，对内可能产生排他性， 对外可能降低对环境的适应性。气质的清一色，人们优点相同，结果必定是各人的 优势都难以充分发挥，缺点相加，必然会使各人的缺点更加突出，团结上迟早会出 现问题，会产生2+35的效应。试想，如果三国中桃园结义三弟兄中有两个张飞， 刘备集团绝对成不了什么气候。一个领导班子，如果都是“轻肆直言，遇事便发” 的人，必然造成内耗丛生；如果都是柔性子，必然议论多于行动，可能成为“软” 班子。另外，有的领导者可能以个人的个性爱好来选人用人，认为个性爱好相同， 遇到问题时，商量工作易产生共鸣，取得一致意见，好开展工作。但却接触面小， 适应性差，不利于人才的互补，会使许多有才之士被排斥、被疏远，搞得不好，还 会形成宗派。心理学证明，异质结构对于领导班子较为适宜。〖HT4K〗 （一）合理的性格气质结构，有利于领导班子的团结协作〖HT4SS〗 团结就是力量，团结就是胜利，团结是整个班子战斗力的源泉，团结对一个领 导班子来说至关重要。但由于各人生活的社会条件、所受教育和从事的实践活动的 不同，班子成员的个性也就不同。由于个性的不同，对政策理解的深度不可能达到 完全一致，对上级精神的阐释难免有认识上的偏离，难免发生一定的“碰撞”和摩 擦，在班子团结上会造成不良后果。这就需要领导班子发挥个性上的互补功能，使 大家统一对政策的理解，运用集体智慧，开阔眼界，归纳意见，消除分歧，统一认 识，从而转化为行动上的一致。英国大文豪肖伯纳说过:“倘若你手中有一只苹果， 我手中有一只苹果，彼此交换一下，那么你我手中各有一只苹果;但倘若你有一种 思想，我有一种思想，彼此交换一下，那么，你我都将各有两种思想了。”人的个 性心理也是如此。合理的个性结构会使人们互相吸引、互相依靠、互相制约、互相 促进，会使人们各得其所，各献其能。综合起来就形成一种凝聚力，成为推动工作 的动力，为领导班子的团结奠定了深厚的工作基础。〖HT4K〗 （二）合理的性格气质结构，有利于领导班子决策科学化〖HT4SS〗 决策，是领导者的最基本职能。决策失误，是领导者最大的失误。领导班子在工 作中如果决策失误，就会给部队工作带来损失。所以，必须保证领导班子的决策科 学化。决策科学化是保证各项事业顺利发展的重要因素，也是检验领导者水平的根 本标志，选择确定最佳方案是科学决策的重要步骤。由于班子中每个成员的性格气 质不同，那么对问题的看法和意见就可能不同。从而促使领导班子必须充分发扬民 主，广开言路，集中全体成员的智慧，积极参与集体决策，围绕中心议题，展开多 向思维，发表“多种声音”，力求把基本情况议透议准，通过“多种声音”的交锋 ，克服错误意见，完善正确意见，选出最优方案。〖HT4K〗 （三）合理的性格气质结构，有利于领导班子提高工作效率〖HT4SS〗 美国早期管理学家埃默森认为，所谓效率，不是要特别努力地工作，而是要消 除无益的努力和各种浪费。效率是领导者的生命，是判断领导者工作优劣的重要标 志。千方百计提高工作效率，是军队领导者孜孜以求的目标。国外学者霍夫曼和诺 曼做了一个实验，由五人组成的小组必须为穿过布雷区找到一条最好的道路，发现 由不同性格气质的人组成的小组找到的解决办法更快更好。这是因为不同气质性格 的人易各执己见，不易产生共鸣。这就有助于领导班子中的