7S培训教材ver01概要.ppt

* 7S推行实务 冲电气实业(深圳)有限公司 OKI Electric Industry ( Shen Zhen ) Co., Ltd. 深圳市南山区华侨城东部工业区H2栋5楼 7S运动推行实务 培训教材高级版 制作：江洪 杨春霞 OKI改革推进组 Quality Satisfy OKI改革推进组 Quality Satisfy OKI改革推进组 Quality Satisfy OKI改革推进组 Quality Satisfy OKI改革推进组 Quality Satisfy OKI改革推进组 Quality Satisfy 1 7S实务高级版 课程介绍 1、7S基础概念介绍 2、如何推行7S 3、实施7S的技巧与方法 7S起源 20世纪初，企业引以为荣的是公司总裁的技术，在乎的是生产产品的信善至于工厂乱不乱，环境好不好，设备的管理情形，并没有花很多的心血来管理。 20世纪末，日本制造的产品遍布世界的每一个角落，世界各地的经济专家和学者甚是疑惑，但日本的企业家却说：5S运动是我们成功的关键。 其后，由逐渐由5S发展为“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”，简称7S。 做好7S的目的 让亲友参观的厂房 良好的公司形象 设备的使用寿命 产品的品质水准 现场的生产效率 员工的工作情绪 安全的职业场所 舒适的工作环境 7S 7S基础概念 日本企业在推行现场管理活动中，将其长期实践的成功经验总结成5个词：整理（Seiri)、整顿（Seiton)、清扫（seiso)、清洁（seiso)、素养（Shitsuke)。同时给它们非常明确的定义，让员工不但一听就懂，而且能一看就能做。由于这5个日文罗马拼音都是以“S”开头，故简称“5S”。 由于进一步发展，后来又增加了“安全”、“节约”，所以又称为“7S”。 7S实务常用方法 五常法 常组织 常整顿 常清洁 常规范 常自律 处理方法 分类 定位 刷洗 制度 标准 具体方法 清除 安置 清洁/检查 遵守 习惯/实践 整理（Seiri) 含义： 1、在工作现场，区分需要与不需要的东西； 2、保留需要的东西，撤除不要的东西。 目的： 腾出空间，防止误用。 学习是进步的阶梯 OKI改革推进组 Quality Satisfy OKI改革推进组 Quality Satisfy OKI改革推进组 Quality Satisfy OKI改革推进组 Quality Satisfy OKI改革推进组 Quality Satisfy OKI改革推进组 Quality Satisfy 2 7S实务高级版 区分需要什么? １、正常的设备、机械或装置。 ２、附属设备（滑台、工作台、 料架） ３、台车、推车、拖车，堆 高机。 ４、正常使用中的手工具、 镆、治具。 ５、正常的工作椅、板凳。 ６、尚有利用价值的消耗 用品。 ７、原材料、半成品、成品。 ８、尚有利用价值的边料。 ９、垫板、塑料框、防尘用品。 区分不需要什么？ 基准表 整理的推行要领 １、深切体会，建立共识。 ２、工作场所，全盘点检。 ３、订定（需要）与（不需要）的基准，明确什么必需品，增加场地前，必须先进行整理。 ４、不需要物品（红牌作战）（大扫除） ５、不需要物品之处置。 ６、需要物品抽查使用频度，决定必要量。 ７、每日不需要物品点检（每天循环整理。） 整顿（Seiton) 含义： １、需要的东西加以分类定位放置，并且保持在需要时 立即取出和不需时立即放回的状态。即寻找时间为零， 放回时间为零。 ２、为类定位之后，要明确标示，用完之后，要物归原 位。 目的： １、工作场所一目了然。 ２、消除找寻物品的时间。 ３、井井有条的工作秩序。 整顿重点 １、整顿要形成任何人都能立即取出所需要东西的状态。 ２、要站在新人、其他职场的人的立场来看，使得什么 东西该在什么地方更为明确。 ３、对于旋转处与被放置物，都要想办法使其能立即取 出使用。 ４、另外，使用后要能恢复到原位，没能回复或误放时 能马上知道。 10、使用中的垃圾 桶、垃圾袋。 11、使用中的样品。 12、使用中的清洁 用品。 13、办公用品、文具。 14、美化用的海报、 盆景。 15、推行中的活动 海报、看板。 16、有用的书籍、 杂志、报表 其他（包括私人用品） A、地板上的： １、纸箱、灰尘、杂物、 烟蒂。 ２、油污。 ３、不再使用的设备治、 工、模具。 ４、不再使用的办公用品、 垃圾筒。 ５、破垫板、纸箱、抹布、