8章 风险管理.ppt

3、折算风险管理 （1）资产负债表套期保值 对于任何资产或负债的变动，用同种货币计价的负债或者资产的变动抵消。 （2）衍生工具套期保值 用来进行折算风险管理的衍生工具主要有远期合约、风险对冲等。 三、生产风险与管理 生产风险是指生产者在生产某种商品的过程中所承担的风险。 （一）物资库存风险与管理 1、MRP法(相关库存法） 相关库存法是指由更髙层次的产品需求状况所决定的物料存储方法。它是通过编制物料需求计划来处理和解决相关库存的一种有效方法。 2、 JIT方法（准时管理法） 3、重点管理（ABC控制法） ABC分类，就是把全部物料，按品种和占用资金大小情况分类排队，分为A、B、C三大类。ABC重点管理法的宗旨，就是要抓住重点，兼顾一般，提高管理效率和保证生产用料。 （二）物资采购风险与管理 企业的物资采购是以生产为直接目的的原料、辅助材料、工具、设备等的购买活动。 物资采购风险的外部因素主要来自供应商。 1、供应商高价围标 2、供应商恶性削价抢标 3、供应商由于能力差和信誉不佳而造成履约能力差 4、供应商遭遇巨大风险损失 为了防止物资采购风险，国际企业往往采取如下对策： 第一，确立现代物资采购行为准则。 第二，建立和实行合理的采购制度。 第三，制定采购计划。 第四，精选供应商，建立稳定的供应商队伍。 第五，防止围标、恶性削价抢标。 （三）劳动生产率风险与管理 企业劳动生产率风险因素主要表现在以下几个方面： （1）企业生产技术水平 （2）生产组织形式 （3）雇员的主观能动性 （4）企业管理水平 企业可以采用以下管理方式，提高劳动生产率： （1）实行目标管理 （2）工作再设计 （3）参与管理 （4）“软性管理” 四、财务风险与管理 企业财务风险是指企业经营中利率、汇率、投资报酬、股利的变动给企业财务上可能造成的损失。 企业财务风险管理的基本方式如下： （一）建立风险审查制度 （二）判定风险类型（交易风险、经济风险、会计风险、税务风险） （三）确定财务风险管理目标 （四）进行财务风险预测 （五）建立财务风险管理战略系统 五、文化风险与管理 （一）文化风险的分类 1、种族优越风险：管理人员有偏见性地对待异族文化产生的风险 2、管理风险：管理模式、管理行为能否被当地雇员接受的风险 3、沟通风险：复杂的多元文化带来的沟通障碍产生的风险 4、商务惯例风险：不能区别对待商业对象产生的风险 5、禁忌风险：在产品设计方面忽视民族禁忌产生的风险 6、组织风险：因为各种原因造成的组织缺乏稳定性产生的风险 （二）文化风险管理 1、重视文化分析，识别文化差异 分析文化差异的方法： （1）自我分析法 （2）劣势或优势分析法 （3）心理需求满足法 一般说来，投资者的心理需求包括安全、舒适、盈利三方面，与此相应，影响这些需求的社会文化环境也分为安全环境、舒适环境和盈利环境等三个子环境 2、适应文化差异的人员选拔 跨国公司人才选拔的标准包括： （1）民族优越感的程度 （2）对多元文化的体验 （3）认识承受能力 （4）行为承受能力 （5）专门的文化知识 （6）—般的文化知识 （7）文化行为 （8）人际交往的敏感性 （三）国际企业海外管理人员的跨文化培训 跨文化培训主要包括三个方面的内容：首先，为跨越国际企业管理中的语言障碍，进行语言培训；其次，文化敏感性和适应性的培训；最后，文化自我意识的培训。 （四）建立共同经营观和企业文化 建立企业文化必须具备下列三个要素： 明确性 连续性 一致性 六、技术风险与管理 （一）国际企业技术风险概述 国际企业的技术风险是指国际企业在限定的时间范围内能否成功的开发出新产品的不确定性。 不同的企业具有不同的技术风险。这主要取决于： ①企业的技术能力； ②进行开发所投入的资金量与所需的时间； ③投资所能产生的经济效益和社会效益； ④对技术产品市场需求的预测；