山海天入职流程管理选读.doc

新员工入职流程管理 一、目的 为规范员工入职与试用管理工作，让员工入职工作全面有序开展，让新入职的员工尽快融入到新的工作环境中，增强其归属感，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于新入职的所有员工。 定义 新入职员工，系参加过岗前培训，准予入职，但未转正之员工。 四、 职责 1、公司人力资源部负责员工整个入职流程全面、系统的工作。 2、用人部门负责员工入职期间甚至整个试用期间的培训考核督导工作。 3、公司人力资源部人力资源专员负责员工入职手续的具体办理工作。 4、公司人力资源部培训专员负责新员工入职培训的具体办理工作及试用期阶段培训的总结工作。五、新员工的入职流程 一内部流程（附录一） 1.人力资源部依据面试和综合考核结果，经部门负责人签署意见，总经理审批后通知符合录用条件的员工签订《员工入职登记表》（附录二），正式进入试用阶段。（特殊岗位需要总经理审批） 2. 新员工按约定时间，带齐《资料序列表》（附录三）所要求的各项材料到公司人力资源部报到（未按入职时间报到的员工，公司人力资源部要及时与入职人员联系、确认，并及时将情况反馈到用人部门）。 3、录用审查 （1）公司人力部门检查入职人员证件是否真实及齐备，并填写《员工入职资料清册》(附录四)。 （2）证件齐备且真实者按正常程序办理入职手续。 （3）证件不齐备者，由公司人力部经理确认后可先办理入职手续，并要求员工签订《资