市场调查实地执行实务--抽样管理第四章选读.docVIP

第四章 项目运作管理 定量项目运作管理 一、定量项目运作程序 （一）项目管理流程图 （二）项目运作流程 （三）项目前期准备 客户要求 客户将项目要求（Information list）发给客户经理； 客户要求是项目开始之前必需的文件。 签署合同 项目确定后，由客户经理拟定合同，交财务部签字，并传真给客户，拿到客户最后合同后开始项目。 项目计划及预算 由项目经理制定项目计划，包括： 操作地点 操作方法 抽样方法 质量控制方法 项目组成员及职责分工 项目运作时间及项目进度 项目经理负责作出项目预算，交客户经理签字，再交到财务部审核签字（后附定量项目预算表）。 定量项目预算表 项目号： 项目名称： 城市： 运作时间： 科目 样本量 备注 单价（元） 预算额（元） 决算额（元） 余额（元） 备注 访问员培训 0．00 0．00 抽样员培训 0．00 0．00 抽样 0．00 0．00 抽样复核 0．00 0．00 问卷印刷 0．00 0．00 卡片