必修1：基础管理--企业管理概论(央企班组长管理能力提升培训教材)课件.pptVIP

第七章 组织和人力资源管理 第一节 人力资源管理概述 一、人力资源的概念（p101） 人力资源是指能够推动国民经济和社会发展活动的、具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。 。 人力资源具有以下特点：生物性、社会性、时效性、再生性、能动性。 二、人力资源管理的概念与内容 人力资源管理是根据心理学、社会学、管理学等所揭示的人的心理及行为规律，运用现代化的科学方法，对人力资源进行合理的组织、培训、开发与调配，使人力和物力保持协调，同时对人的思想、心理和行为进行激励和控制，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人，人事相宜，以实现组织的战略目标。 人力资源管理的作用内容包括人力资源规划、人员招聘、培训开发、绩效考核、薪酬、职业发展、劳动关系等。 人力资源管理的内容 1、人力资源规划（P107—P110） 又称为人力资源计划（HRP），是指为了实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内部环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源需求和供给进行预测，制定相应的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡。 人力资源规划包括人力资源需求预测和供给预测两方面,具体见P108—P109。 2、工作分析 工作分析是指通过进行一系列有关工作岗位信息的收集、分析、综合来完整地确认岗位工作整体，说明岗位工作内容、要求、责任、胜任素质及工作环境条件以为人力资源管理提供工作方便资