竞争情报第三章-竞争情报理论与实践.pptVIP

第三章 竞争情报规划 案例1：北京开关厂的竞争情报工作 为提高有效参与国际、国内市场竞争的能力，提高全员竞争意识，了解市场动态，制定有效的提高北京开关厂竞争实力的措施，使竞争情报工作能有组织、有领导、行之有效地开展下去，北京开关厂于1996年开始竞争情报工作。 1996年6月，北京开关厂和中国航天工业总公司科技信息研究所，共同组成《北京开关厂产品发展的竞争情报系统及其应用》课题组，10月25日成立竞争委员会。竞争委员会下设七个专业委员会：技术委员会、市场调研组、企业管理协会、人力资源开发委员会、企业文化协会、政策研究组、价格委员会。委员会主要负责安排课题，研究规划，汇总各委员会的信息及研究成果，针对企业经营、发展提供咨询报告，提出整体的综合战略、策略和实施方案。 在竞争委员会的指导下，北京开关厂组建了信息中心，作为竞争委员会的常设机构。该信息中心的主要功能为：竞争情报、计算机管理、决策支持与咨询报告，主要从事竞争情报的收集、汇总、处理、分析和传播并负责竞争情报系统的协调。其他机构如管理部门、营销部门、技术部门等设立信息员，负责企业内外相关部门竞争信息的采集和提供。 北京开关厂的竞争委员会由厂长任主任，七个专业委员会分别由一位厂领导挂帅，吸收厂内外优秀专业人员和厂外专家组成。信息中心由厂长助理兼任主任，更是突出信息中心作为决策层的“智囊团”作用。其人员的构成分两部分，