[财务管理]财务治理与财务管理体制[99p].pptVIP

具体的职责主要有： 对国有企业的整体财务活动进行专业专职的财务监督； 参与制订公司的财务管理制度； 参与拟定财务预算方案和决策方案； 参与拟定发行股票和债券的方案； 审核公司新项目投资的可行性； 参与拟定所属部门和二级公司的承包方案； 财务总监与经理联签批准规定限额内的经营性、投资性资金支出； 参与拟定公司利润分配方案和亏损弥补方案； 评价业务处理程序和财务处理程序的完整性与正确性； 确保企业资产的安全性及有效性、债务的真实性与合法性，检查揭示各种弊端，定期向董事会报告并研究有效对策； 定期向国有资产产权部门报告本企业的资产和经济效益变化情况，对企业重大经营问题要及时报告。 第四节 财务管理人员 一、业务素质 1、具有扎实的财务专业知识功底。一名出色的财务人员必须有深厚的财务专业知识基础和娴熟的财务管理技能； 2、具备较强的综合业务素质。由于财务管理的对象是资金及其运动，而资金对企业来说好比“血液”，遍布企业全身，作为企业财务管理人员，除了具有扎实的财务专业知识功底外，还应了解和掌握会计、生产、营销、人力资源管理、计算机等方面的知识； 3、具备很强的信息分析和处理能力。 二、职业道德素质 1、爱岗敬业 2、熟悉法律法规 3、严守机密 小结： 1、公司治理的内涵、典型模式； 2、财务治理的概念、特征、主要内容； 3、财务制度体系、财务分层管理、内部财务管理模式； 4、财务管理机构和人