中国本土私募股权基金的投资、管理及退出[116p].pptVIP

* 4、有限合伙制的基本运行架构 投资人/有限合伙人 （LP） 管理人（执行事务合伙人） （GP） 有限合伙企业 （创投机构） 管理公司 （创投管理机构） 顾问服务 被投资企业 投资 具体操作 * 5、有限合伙与公司制在法律层面上的比较 有限合伙制 公司制 纳税义务：不是独立的纳税主体，可以避免双重纳税。 存续期限：规定有明确的期限，到期清算相对简单 分期出资：资金根据合伙人的约定到位 纳税义务：独立的纳税主体。 存续期限：长期存在，清算复杂 分期出资：分期到位，最长期限5年，首期20％ * 6、有限合伙制的运营机制 有钱出钱 有力出力 * （1）优势结合，责任明确 有钱的出钱，有力的出力 投资者的资金和管理人的专业能力结合在一起 OFC：7个LP+2个GP 89800万+200万元\90000万+4500万 有限责任与无限责任 投资者和管理人的法律关系和法律责任明确 LP承担有限责任享受投资收益;GP承担无限责任负责基金管理 投资顾问 提供顾问服务，获得顾问报酬。20%的收益分配 投资者的责任非常明确，成本费用透明可控。2%的管理费用 * （2）规范运作 投资决策机制 决策以GP为主。OFC投资委员会3+1制度 资金托管制度 资金监管银行。OFC:LP+GP+BANK 定期报告制度 内部透明。定期报告与不定期报告 内部管理制度 注重程序，强调执行 * （3