公司理财实战[85p].pptVIP

* * * * * * * * * * * * * 服务创造价值。一般服务和特殊服务。 节约创造价值。来降低投入，提高相对产出。 规模创造价值。通过集约化实现“规模效益” 。 配置创造价值。正确的采购、库存、生产、结构。 网络创造价值。利用电子商务实现优质高效服务。 从企业利润从哪里来的？价值分析。 管理咨询的本质同投资、同专利、同巨额广告异曲同工。同时有两个特点：成本最低、见效最快而又是可控性最好的利润源。战略、资源配置、规模、节约。流动负债+长期负债+股东权益 -应收款-库存-固定资产 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 企业间的竞争恰如自然界中的不同生物种之间的竞争，弱者之所以能够生存繁衍，是因为它们与强者的生存空间不完全重合，即有各自的“生存空间”。　　　　　　　　　　 ——《企业竞争战略》 一.自然生存空间(缝隙生存空间) 　“大厂遗漏我们检，大厂缺失的我们补，大厂不做的我们做”　 二.空白生存空间 　当前一代产品开始衰退，后一代产品尚未投入之时，市场往往出现“战略空白”－“空白小生位” 　　日本索尼在晶体管还没有取代电子管时，在美国几家大公司仍沉溺于豪华超外插式收音机的高超生产技艺，没有立刻转产晶体管收音机时，索尼只用2.5万美元买下“贝尔实验室”的技术专利，推出便携式半导体收音机