员工流失8090后一线员工的管理.pptVIP

前 言: 管理VS领导! 80\90后员工进入职场,管理者须提高领导力! 有高管感叹:遇到80\90后,我好几十年的管理经验等于零了! 80\90后好鸭梨、好委屈:我们到底怎么啦? 管理80\90后员工难,难在哪里? 课程目的： 第一个，为什么我们会拥有今天这样的生活。 第二个，80、90后难管的不是人是心 心却不是能管的是要换的。 ?第三个，快乐工作，快乐生活。我们也是80、90后的“心” 80\90后的成长背景 富士康“连环十三跳” 谁是真正的80\90后 80后是指在1980年以后出生的人,细分的话还可分为80—84,85—89,89以后出生的人; 80—84出生的人身上有过渡特质,85后新时代的个性正式成型. 80后的本质是计划生育政策出台后的一代人,在中国 开始实行改革开放和计划生育政策时,这一代人的出现让中国有了新的家庭结构. 第一讲:全面认识80\90后的在职表现 80后员工最典型的六大在职表现 思想和工作都不堪重负 责任两个字的概念模糊 更加追求自由和个性 错误面前拿借口当理由 非常在乎直接上司 思考:员工说在这里干得没意思的深刻含意你知道吗? 启发:中年男人释放工作压力,80后有什么要释放? 20%的人想找一个好员工/80%的人想找一份好工作 这里一点也不好玩; 这里的管理员一个个好象都神精兮兮的; 没做好又教训我们,有时候对那些做得好的人又 很忌妒,生怕抢了自己的饭碗一样 这里不但累得要死,而且工资又低; 象现在的这种管理制度,就算做得再好也不会有多 大出息; 启发:中年男人释放工作压力,80后有什么要释放? 当我们读小学的时候，读大学不要钱； 当我们读大学的时候，读小学不要钱；  　我们还没能工作的时候，工作也是分配的； 我们可以工作的时候，撞得头破血流才勉强找份饿不死人的工作做； 当我们不能挣钱的时候，房子是分配的；  　当我们能挣钱的时候，却发现房子已经买不起了； 当我们没有进入股市的时候,傻瓜都在赚钱； 当我们兴冲冲地闯进去的时候,才发现自己成了傻瓜； 当我们不到结婚的年龄的时候骑单车就能娶老婆； 当我们到了结婚年龄的时候没有洋房汽车娶不了老婆； 当我们没找对象的时候，女孩们是讲心讲人好的；  　当我们要找对象的时候，女孩们却要“五子登科”的； 当我们没找工作的时候，小学生也能当领导的； 当我们找工作的时候，大学生也可能洗厕所的； 当我们没生孩子的时候，别人是可以生一串的； 当我们要生孩子的时候，谁都不许生多一个的。 一些“80\90后”行为透析 他们宁愿失业，也不愿容忍自己的价值被忽略 他们崇尚参与，而不是自外而内的灌输与命令 一个2.4亿人的部落 你可以不理解他们，却不可以视而不见 你可以不欣赏他们，却不可以回避 因为他们是新世界的开启者 点燃思考：6群 2群其他群做了什么 某500人大Q群仅仅为一个课程布置 ，还不知道这个课程是不是真的对自己有用，还不知道听这个课这样麻烦，要装YY要…就可以这么快的速度完成 ，为什么？ 很多积极群友也是80、90后的，原来为什么不可以做到，现在为什么可以？？---80后现象之一 某企业HR组织对新员工进行入司教育时，由于组织不当致数百人在会场等待，一位“80后”新员工动起怒来，当众将一把椅子摔个粉碎，拂袖而去…… 。HR、公司众多高层呆立现场，却很多80、90后在停顿10秒不到 反应过来是鼓掌叫好 为什么？ 面对现实的“四大醒悟”: 面对现实的“四大醒悟”: 面对缺工的五大“过”错: 面对缺工的五大“过”错: 千万别站在你的角度替员工着想 千万别站在你的角度替员工着想 以上六个问题怎么解决? 企业内部主动面对缺工的主动对策 第三讲: 走出80后员工管理的误区 找出80后员工的可爱之处 改变我们从前对员工的认识 抛弃我们不能改变的 迎合已经既成的现实 以耐力和时间为代价 让距离产生管理亮点 案例:如何树立全体管理员的人性化思想 案例:如何让员获得应有的自由 工厂管理与人性化的深层思考 全世界都在推崇的管理方式 全中国都在推崇的规范管理 全行业都在面临的一大苦恼 年轻一代向往的工作和生活 如何让四者从对立走向统一 一分钟概要 ①.80\90后的成长背景注定了和70后的差异; ②.管理就是用人之长,多了解80\90后长处 并找出发挥他们长处的方法; ③.根据80\90后特点调整沟通的方式; ④.管理学诞生在80后出生前,对于80\90后如何 --管理,是管理学的新课题. --以心换心，尊重 、理解、宽容 、和谐才是正道 思考1 思考1 思考2 思考2 以学习和自信的