主动防护网地质灾害隐患防治工程投标施组.doc

第一章 编制依据及原则 1.1 编制依据 （1）门头沟区灵山路（K5+000-K16+100））））） 在施工中严格按照招标文件要求，确保本工程于给定工期内完成。 本工程计划工期为61日历天：预计2015年06月10日开工，2013年08月10日前完成全部施工任务，并力争提前。 3.3项目管理机构 根据本项目具体情况，结合我司施工经验，项目经理部设项目经理、技术负责人，下按“五部一室”(工程技术部、质检试验部、材料设备部、综合办公室、安全保卫部和财务部）的编制设置。实行项目经理负责制，并按项目法实行统一组织、统一管理、统一协调，做到精心组织、科学管理、合理安排，确保本工程安全、质量、工期、环保及文明施工等各项目标的实现。 3.3.1 项目经理部职责 项目经理部全权代表我公司履行合同的权利和义务，负责组织指挥本工程施工和对外联络、协调工作，按期优质完成工程任务，按项目法施工，实行项目经理负责制。 3.3.2 项目经理部各职能部门职责 （1）工程技术部 负责本工程施工组织管理，合同管理、计划统计、计量支付、技术管理、技术交底、工程变更、测量放线、主要施工方案的制定及报批等工作； （2）质检试验部 下设工地实验室，负责工程质量、试验检验、质量保证资料的收集整理及竣工文件编制等工作； （3）材料设备部 负责物资采购和管理，机械设备管理及维修、保养； （4）财务部 负责人力资源管理、财务工作等，对施工队进行工程拨款控制，并进行工程成本考核与分析； （5）安全保卫部 负责治安保卫、拆迁、文明施工； （6）综合办公室 负责环境保护、后勤保障、对外接待、地方纠纷处理等工作。 3.4施工组织准备 3.4.1施工现场平面布置 施工总平面布置原则为遵循北京市建筑行业有关法律法规，在保证施工的前提下，结合施工现场的实际情况，以方便施工，节省投资，最大程度减少对现况交通的干扰为原则，遵照招标文件划定的范围和临时设施修建标准，并符合消防安全和文明施工规定进行布置。 （1）保证社会交通通畅，便于施工物资，车辆，设备的进出及内部循环； （2）保证水、电源供给，施工路通畅，尽可能方便施工，确保工期计划中关键线路施工任务的完成； （3）符合安全生产，文明施工，对环境保护的要求； （4）施工围挡： 1）所有社会交通均与施工区域由围挡分离，围挡高度不低于2m，并在工地区域明显处设置统一施工标志牌； 2）施工内容在围挡内完成，工地出入口设可开关的门； 3）围挡材料均使用符合标准的统一规格尺寸，保证围挡连续严密，支挡强度可靠，色彩，标志整齐美观，符合北京市有关文明施工的规定； 为了便于施工，根据工程的特点，对项目进行组织施工，在业主的协调下做好现场临建搭设工作，布置好现场办公室、生活区、材料堆放场地等。 3.4.2临时生产、生活区布置 （1）生产生活区：项目部办公区、生活区、劳务队生活区租用洪水口村附近民房。 （2）材料设备场等设置在办公区的最近一侧。 3.4.3临时水、电布置 （1）临时供水 施工用水由项目部提供洒水车供给，生活用水可从当地接引自来水。 （2）临时用电 施工用电可与当地镇政府和村委会协商解决；对于输电距离远且附近无可用电源时，采用自发电。 施工前期，采用自发电解决现场施工用电，以利尽快展开施工，电网引入后，发电机做为备用电源。 3.4.4临时路布置 利用现况道路作为施工道路，在局部处设置错车道，做好交通导行工作，保证过往车辆及行人的正常通行。 3.5设备、材料、人员动员周期及运至现场方法 3.5.1施工准备组织及工期计划安排 本工程工期61日历天，我方拟定施工准备期为2天，根据招标文件要求，于2015年06月10日开工，2015年08月10日前完成全部施工。 3.5.2劳动力进场计划及到场方法 （1）第一批：接到中标通知书后2天内，施工先遣队在项目经理部组织及施工队长的带领下进场，进行施工准备及临时驻地建设。 （2）第二批：签订合同后1天内，施工队劳动力全部进场，并全面展开施工。本项目管理、技术人员及所有劳动力均按计划安排分批乘汽车到达施工现场。 3.5.3机械设备到现场的方法 工程所需的机械设备在确定的时间内到位，尽量提高机械化施工，提高劳动生产率，加快施工速度，改进工程质量。同时各种施工设备的操作要严格遵照设备操作的规程规定，机修维护人员应按规定经常保养与维护，一旦发生机械故障，机修维护人员必须迅速到现场，以最快的速度查明故障原因及时修复。机械设备的良好运转和施工器具的充足供应是进度计划执行的保证。设备采用汽车直接运至施工现场。 3.5.4材料的组织采购 （1）材料组织采购原则 严格按照图纸及规范要求采购具有交通部交通安全设施批量生产合格证及通过质量认证的厂家的产品。所有采购的材料均签订采购合同，并报监理工程师备案。 （2）材料进场控制 根据施