多元化战略概要.ppt

多元化战略 第四组：徐美美 吕亚清 苏建平 张士旭 朱文武 * * 目录： 五.抢答题 二. 多元化战略的类型及条件 三. 多元化战略的优劣势 四. 多元化战略的风险 六. 辩论点背景 一. 多元化战略的概念 * * 多元化战略又称多样化经营，是指企业为了获得最大的经济效益和长期的稳定经营，开发有发展潜力的产品或者丰富与充实产品组合结构，在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。 多元化战略，就是企业尽量增大产品大类和品种，跨行业生产经营多种多样的产品或业务，扩大企业的生产经营范围和市场范围，充分发挥企业特长，充分利用企业的各种资源，提高经营效益，保证企业的长期生存与发展。 一、多元化战略的概念 * * 按照多元化业务与原业务的关联程度，多元化战略可分为三种： 二、多元化战略的类型 多元化战略 集中多元化经营 横向多元化经营 混合多元化经营 * * 集中多元化经营战略的条件： 1.企业参与竞争的产业属于零增长或慢增长的产业； 2.增加新的但却相关的产品将会显著的促进现有产品的销售； 3.企业能够已有高度竞争力的价格提供新的相关产品； 4.相关的新产品所具有的季节性销售波动，正好可以弥补企 业现有生产周期的波动； 5.企业现有产品正处于产品生命周期中的衰退阶段； 6.企业拥有强有力的管理队伍。 * * 横向多元化经营战略的条件： 1.通过对既有客户增加新的不相关的产品，企业从现有产品和服务中得到的盈利可显著增加； 2.企业参与竞争的产业属高度竞争或停止增长的产业； 3.企业可利用现有销售渠道向现有用户营销新产品； 4.新产品的销售波动周期与企业现有产品是波动周期可互补； 5.企业在既有业务或产品线上进行拓展的边际成本很低。 * * 混合多元化经营战略的条件： 1.企业的主营产业正经历销售额和盈利的下降； 2.企业拥有在新产业成功竞争所需要的资金和管理人才； 3.企业有机会收购一个不相关但却有良好投资机会的企业； 4.收购与被收购企业间目前已存在资金上的融合； 5.企业现有产品的市场已经饱和； 6.历史上曾集中于某单一产业经营的企业可能受到垄断控制。 * * 三、多元化战略的优劣势 （一）优势： （二）劣势： 1.可有效规避经营风险，增强借债能力。 2.可把握机会，优化资源配置，资源效用最大化。 3.协同效应降低交易成本。 4.建立企业内部资本市场，可缓解资金不足。 1.可能的系统风险。 2.资产分散化可能失去主导产品的优势。 3.机会成本及相关财务风险。 * * 四、多元化战略的风险 多元化战略的风险 系统风险 资产分散化 成本风险 代价风险 * * 五、抢答题 1.下列关于多元化战略的说法中，错误的是（）。 A、相关多元化战略是企业以现有的业务或市场为基础 进入相关产业或市场 B、相关多元化的相关性可以是产品、生产技术等 C、企业采用多元化战略可以分散风险 D、多元化战略可以延长产品的寿命周期 D * * 抢答题 2.多元化战略的类型（ ） A集中化多元化经营战略 B横向多元化经营战略 C垂直多元化经营战略 D整体多元化经营战略 ABCD 3.OEC管理的基本框架 A目标系统 B日清控制系统 C组织结构框架 D有效激励机制 ABD * * 4.企业多元化的动因 A产品系列化 B开拓新领域 C分散风险 D调整企业的主业 ABCD 5.混合多元化的经营风险 A行业进入与退出风险 B 经营风险 C内部经营整合风险 D消费者偏好 ABC * * 5.怎样建立战略协同 A驾驭好不同业务 B立足主业、适度多元 C多想业务共同发展 D立足多元、开发主业 AB 6.多元化可以国币的风险 A系统风险 B非系统风险 C技术风险 D以上都有 B * * 7.多元化经营可以规避风险主要依据（ ）提出的投资组合理论 A安索芙 B赫茨伯格 C马克维茨 D凯恩斯 C 8.多元化战略的利不包括 A生产技术方面的共同效应 B设施设备方面的共同效应 C市场方面的共同效应 D管理方面的共同效应 B 9.多元化战略的弊端不包括 A资源配置过于分散 B扩张的风