驻外人员工作制(度终).docVIP

技术部驻外人员工作制度 为规范公司和员工的行为，维护公司及员工利益，完善公司规章制度，结合我公司实际情况，制定2014年驻外人员工作制度，如下： 本规定针对公司技术部驻外人员。 一、汇报制度 1、日报——自2014年7月14日起，每天以邮件形式，汇报当日工作情况及施工进度；由于时差问题，具体汇报时间不限，但连续两日的汇报间隔时间不得超过48小时，（周末除外）。遇到重大问题，应及时通过电话向公司报告，不得延误。每日工作汇报发送给付丽汇总备案，同时抄送部门经理。 2、周报和月报——自2014年7月14日起，每周五及每月最后一个周五，详细汇报本周（月）所有工作内容、进度把控、工程技术问题、下周（月）工作计划等情况。汇报内容以邮件形式发送给付丽汇总备案，同时抄送部门经理。 3、针对驻外人员回馈的技术难点及相关政府、企业的沟通问题，技术部门经理应立即牵头，组织相关人员给予协调解决，问题停滞不得超过2个工作日。 二、绩效考核制度 （1）考核评分标准 为保证驻外工程项目准确无误、按时、高质量的完成，特制定以下绩效考核评分方案，针对驻外项目经理以及项目技术人员工作进行把控。具体评分标准如下： 驻外项目经理考核标准 项目及考核内容 得分范围 得分 组织能力 15 科学有效并能及时安排工作，分工明确，有布置有反馈落实，效率高。 12-15 能够及时安排施工人员工作，组织思路清晰，如期实现