大岛电子竞技中心方案概要.ppt

互联网思维在房地产中的应用： 互联网思维在房地产开发模式中的探索 全套开发流程分工明细，提升效率； 打造新文化以及新事物引领房地产发展新模式； 宣传推广自项目初始利用各种媒体终端进行快速推广； 形成自身模式后快速复制，短期内形成群体影响力； 介入各种类型物业后端市场，不断衍生后期服务价值； 自身特色的房地产开发模式的重要性 万达的电影+KTV+电子游戏+百货模式，华侨城的主题公园+旅游演艺+动画+4D电影的模式，大悦城的特色餐饮+滑冰场+主题动漫活动的模式，无一不是文化、旅游产业带动房地产发展的典范。 特色： 最具特色的产业，能够迅速把人群聚集，从而保证项目整体运营； 本身所做产业都以年轻人作为消费群体，重复性消费和圈层口碑传播迅速； 周边土地、项目、商业带动效应明显； 成型的模式能够在全国迅速复制； 固定化的模式容易形成固定的产业链条，从而降低成本，加快周期； 打造“松江”特色的房地产开发新模式 目 标 打造“迪士尼”级别的中国特色文化旅游产业链 打造“松江”特色的房地产开发新模式 电子竞技 打造先锋文化特色产业 先锋音乐 极限运动 汽车文化 先锋文化产业园 打造“松江”特色的房地产开发新模式 模式特点： 新文化、新理念、新产业； 潜在消费人群基数众多，消费能力强； 创新概念强，能够迅速吸引潜在人群的追捧； 带动周边产业潜力巨大； 打造“松江”特色的房地产开发新模式 操作模式： 以“先锋文化园”四大主题，打造特色文化聚集； 以“先锋文化园”为中心，形成周边餐饮、休闲、娱乐、购物等商业带动 ； 以“先锋文化园”为服务目标的产业聚集，带动办公、居住形成群落，建设文化为主题的新城镇； 以“先锋文化园”形成的特色城镇迅速复制，在全国形成网状化，逐步打造深入人心的文化旅游产业概念 ； 大岛酒店商业规划方案 打造娱乐地产产业运营新模式 按照3月28日与田总沟通的内容，本次按照以下顺序进行沟通： Part1：大岛酒店整体规划运营核算 Part2：娱乐地产新模式的探索 Part1：大岛酒店整体规划运营核算 中国电子竞技发展基地中心 比赛、培训、研讨、推广 大岛酒店整体规划运营定位 打造全国电子竞技联赛； 争取中国电子竞技协会落户； 成为电子竞技培训基地； 全国电子竞技交流中心； 大岛酒店整体规划运营核算——第八层 酒店八层：专业电子竞技比赛场地 收益方面：1、观众门票 2、赞助冠名 3、比赛附带产生的零食、饮料、纪念品消费 4、媒体转播费用 运营概念：打造电子竞技的“中超联赛” 运营方式：以专业体育联赛形式，组织职业战队，逐步形成具有全国范围和影响力的职业联赛 大岛酒店整体规划运营核算——第八层 酒店八层：专业电子竞技比赛场地 案例分析1：门票收入 太仓电子竞技中心现阶段能够吸纳2000人专业比赛场地，必须进行网上预约才能获得观战资格，每张票按照20元计算，每场比赛有4万元的收入，而比赛频率在每周五至周日三天，每周门票预计收入接近10万 案例分析2：赞助商冠名商 2012年北京电子竞技比赛举行的全国性比赛赞助商为娃哈哈集团，赞助费用在200万元 案例分析3：零食、饮料、纪念品消费 以万达影院为例，2013年，仅爆米花这一项业务，产值就高达3.6亿元；而在美国举行的电子竞技项目英雄联盟总决赛当天，共消费酒水饮料、纪念品约20万美金。 大岛酒店整体规划运营核算——第八层 酒店八层：专业电子竞技比赛场地 预计投入： 1、场地改造费用：舞台效果营造、LED大屏、专业比赛场地费用、观众席； 2、专业设备费用：全套网络直播设备、专业比赛电脑； 3、比赛奖金费用：各项联赛、大奖赛、锦标赛奖金； 4、运营、维护及管理费用：比赛组织人员、设备维护费用、经营性费用； 大岛酒店整体规划运营核算——第八层 预计投入与收入费用核算： 注：全年收入按照场地1000平米，门票30元，每年比赛周期为10个月，共120天比赛日 预 计 收 入 预 计 投 入 收益核算 项 目 预计年收入 三年合计 项 目 预计年投入 三年合计 门票收入 （500人计算） 1800000 5400000 场地改造费用 3000000 （一次性投入） 3000000 冠名赞助 1000000 3000000 专业设备费用 （一次性投入）零食饮料等 500000 1500000 比赛奖金 500000 1500000 媒体转播收入 500000 1500000 运营管理费用 300000 900000 　合 计 380